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时间:2019-06-13
《青铜器RDM理念与实务绩效管理教材V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务绩效管理华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解青铜器RDM功能体系课程清单(一)类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系(PromotingInnovation)1天RDM002技术创新和产品创新管理(TechnologyInnovationandProductInnovation)2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织(Market-orientedProcessOrganizationofR&D)1天RDM004研发变
2、革管理(ChangeManagementinR&D)1天RDM005研发战略管理(StrategyManagementinR&D)1天课程清单(二)类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理(Market-DrivenNPDProcessManagement)2天RDM011研发项目管理(R&DProjectManagement)2天RDM012软件项目管理(SoftwareProjectManagement)2天RDM013研发项目计划与控制(R&DProjectPlan&Contr
3、ol)2天RDM014产品需求管理(RequirementsManagement)2天RDM015产品测试管理(Testing)2天RDM016从样品走向量产(Piloting)2天RDM017研发质量管理(R&DQualityManagement)2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练(NPDSimulation)3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务(CMM/CMMI)2天RDM020研发项目的组合管理(ManagingMultipleProjectsinR&D)2天RDM021产品平台与共享模块的
4、建设(CBB)2天课程清单(三)类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励(R&DPerformanceManagement)2天RDM052成功的产品经理(SuccessProductManager)2天RDM053研发人员职业素养(R&DExcellentEmployee)2天RDM054研发知识产权管理(IntellectualPropertyManagement)2天RDM055研发财经与成本管理(FinanceandCostManagement)1天RDM056从技术走向管理--研
5、发经理的领导力与执行力(TheLeadershipandExecutiveofR&DManager)2天RDM057研发沟通管理(CommunicationManagementofR&D)2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划(TrainingandCareerPathofR&DEmployee)2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升(UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee)2天课程清单(四)类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理(Product
6、MarketingManagement)2天MM002产品战略规划与路标管理(ProductStrategyandRoadMapManagement)2天MM003新产品的上市与行销管理(ProductLaunchandMarketingManagement)2天MM004产品售前支持与管理(ProductPreSaleManagement)2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略(ITStrategyandPlanofR&D)2天IT002产品数据管理(PDM:ProductDataManagement
7、)2天IT003研发IT架构设计(R&DITArchitecture)2天研发绩效管理是什么绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。研发绩效管理的涵义和原则涵义绩效=结果+过程(行为/素质)绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)原则以结果为导向,以改进为目的;横向的比较和评价,绩效表现应符合工作职责要求;融入部门日常管理工作;强调双向
8、沟通的制度化和规范化;研发绩效管理在HR中的定位文化与价值观研发远景与产品战略目标招聘调配(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)双向沟通研发业务管理技术职位族与任职资格研发绩效管理的原则(一)结果导向原则这个结果就是PBC(PersonalBusinessCommitment)的达成情况阶段性原则将绩效目标按阶段性进行分解,以考核其阶段性目标完成情况(尤其像长周
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