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时间:2018-11-27
《青铜器rdm理念与实务风险与问题管理教材》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务风险与问题管理华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解青铜器RDM功能体系课程清单(一)类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系(PromotingInnovation)1天RDM002技术创新和产品创新管理(TechnologyInnovationandProductInnovation)2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织(Market-orientedProcessOrganizationofR&D)1天RDM004研发变革管理(ChangeManage
2、mentinR&D)1天RDM005研发战略管理(StrategyManagementinR&D)1天课程清单(二)类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理(Market-DrivenNPDProcessManagement)2天RDM011研发项目管理(R&DProjectManagement)2天RDM012软件项目管理(SoftwareProjectManagement)2天RDM013研发项目计划与控制(R&DProjectPlan&Control)2天RDM014产品需求管理(RequirementsManag
3、ement)2天RDM015产品测试管理(Testing)2天RDM016从样品走向量产(Piloting)2天RDM017研发质量管理(R&DQualityManagement)2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练(NPDSimulation)3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务(CMM/CMMI)2天RDM020研发项目的组合管理(ManagingMultipleProjectsinR&D)2天RDM021产品平台与共享模块的建设(CBB)2天课程清单(三)类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励(R&DPe
4、rformanceManagement)2天RDM052成功的产品经理(SuccessProductManager)2天RDM053研发人员职业素养(R&DExcellentEmployee)2天RDM054研发知识产权管理(IntellectualPropertyManagement)2天RDM055研发财经与成本管理(FinanceandCostManagement)1天RDM056从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力(TheLeadershipandExecutiveofR&DManager)2天RDM057研发沟通管理(Communic
5、ationManagementofR&D)2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划(TrainingandCareerPathofR&DEmployee)2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升(UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee)2天课程清单(四)类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理(ProductMarketingManagement)2天MM002产品战略规划与路标管理(ProductStrategyandRoadMapManagement)2天MM003新产品的上市与行销管
6、理(ProductLaunchandMarketingManagement)2天MM004产品售前支持与管理(ProductPreSaleManagement)2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略(ITStrategyandPlanofR&D)2天IT002产品数据管理(PDM:ProductDataManagement)2天IT003研发IT架构设计(R&DITArchitecture)2天定义问题是一个关注于项目事件的一般术语。问题是已经或者肯定要发生的事情。可能需要使用一个或多个问题解决流程来解决一个问题。一旦成功完成了相应的问题解
7、决流程,并通过书面协议认定问题已经解决,则可以关闭该问题并通知相关的利益相关人。问题管理是对问题的识别以及对已识别的问题进行分析、分配和控制的过程。问题与风险的区别:风险(Risk)是一种不确定事件或状况,是未发生的,但是可能发生、潜在的事件;问题(Issue)是已经或肯定要发生的事件。风险没有成功规避就可能导致问题,问题如没有对策解决可能会引起新的风险或问题。定义-形象表示风险(risk)是可能发生的、潜在的问题(issue)是已经或肯定要发生的现在Issues时间Risks时间窗风险管理模型风险识别制定风险管理计划风险评估风险跟踪和监控项目风险库
8、01项目组02项目组03风险处理责任人/项目组04风险管理员05公司项目管理部门风险响应计划跨项目风险管理风
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