HY-建立以KPI为核心的绩效考核机制(ATL)2010A2

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1、系统设定：吴荣绩效管理系统建立以KPI为核心的绩效机制昆山华扬电子有限公司（公司级专案）知识产权声明©2009COMConsulting,AllRightsReserved.本资料知识产权为Andy所有。所有者授权给客户在自己范围内使用，未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭引用、交易、用做其他商业用途和非法传播本资料内容，违者必究。第一章KPI指标体系在公司绩效管理中的作用绩效是什么？绩效：成绩和效果；做出了什么？做得怎么样？工作绩效：个人知识、技能、能力、个性等一切综合因素通过工作而转化为可量化的部分。绩效是多维的：无形、有形；态度、行为（过程）、结果；德能勤绩廉；绩效是动态的

2、：过去、目前、将来绩效具有价值性：体现了员工对组织的贡献大小绩效可以分为：企业绩效、团队绩效和个人绩效绩效的本质：是产出，是转化为市场的价值，不是投入。绩效的形成具有多因性：能力（会不会）、意愿（愿意不愿意）；环境、机会；锅里还是碗里？KPI的基本理念关键绩效指标法(KeyPerformanceindex,KPI)：也叫关键点特征选择法。指确定那些足以反映考核对象的本质特征和行为。关键绩效指标的确定，是在工作分析的基础上，以可以定量化或行为化的岗位职责的核心部分作为考核指标的方法。符合“二八原理”：80%的工作任务由20%的关键行为完成。抓住了20%的关键行为，对之进行分析和衡量，就抓住了绩效

3、考核的重心。KPI指标与绩效管理的关系当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况，使KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，并在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财务KPIKPI指标与行为模块的对接KPI指标体系结构KPI指标库KPI指标体系落实对接经营检讨机制常规KPI指标改进KPI指标战略规划绩效考核经营管理目标与计划绩效监控考核结果

4、用于分配和激励绩效考核辅导工作沟通情况计划落实评价效果—分清优劣总结经验奖优罚懒责任到人企业的经营管理目标与计划通过层层分解落实到人，并形成对员工个人考核的业绩评价标准。再通过阶段性绩效监控与直接上级主管的观察记录与督导，本着公正公平的原则，对自己的每一位下属员工进行绩效考核与评价，从而分清每一位员工对企业的价值贡献程度。KPI指标责任的落实是管理核心自身因素不知道为什么要做这项工作；不知道如何做这项工作；不知道应该做什么样的工作；做了不该做的事；认为上司说的办法不灵；认为自己的办法更好；认为另一些事情更重要。上司方面对员工期望太高或没有合适的人能做这项工作员工不知道上司期望他们做什么；员工不

5、知道上司想要什么组织方面做好了也不会有个人好处不做的话也无所谓做坏了并没有消极后果想做而无法去做。职员绩效不良的主要原因传统绩效考核的偏差彻底改变管理思想：由要我做转变为我要做的绩效革命;确立可持续的企管标准！绩效驱动型组织架构的构建总经理-马洪伟副总（管代）设备管理部计划课生产部-廖道军品管部-汪金花工程部-张敏杰工艺课-王平锁研发课-黎琨财务部-郭艳兰销售部-宋玉强营运顾问：吴荣技术顾问：大森和明竟岗与述职报告内容提要：1，职务说明书（生产部经理示例）；2，个人基本情况/人力资源卡/自荐评估/优劣分析；3，工作计划与设想（详细报告）；总工程师CEO/副总/总监项目经理厂长部门经理经理级以上

6、人员述职报告示范样本建立绩效管理体系和设定绩效目标设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统定期绩效分析与改进为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案绩效总结与激励将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。资源配置和人力资源发展为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划规划发展评估激励与支持绩效管理流程KPI的管理流程人力资源规划升迁去留人事决策企业愿景与使命价值观共同

7、愿景薪酬体系基本薪金/奖金长期激励福利待遇培训体系能力发展素质提升绩效管理系统职责发展实施评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向绩效管理的四大支柱KPI考核指标样本示例数量（多）每月、每季度顾客的销售量每周、每月处理的项目（报告、表格）数量每月、每季度处理的投诉的事件（在具体项目中）员工参与的百分比每月、每季度产出与消耗的劳动时间品质（好）（部门、计划等的）差错率每季度、每年由于严重失误而造成的生产