以KPI为核心的绩效考核

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1、以KPI为核心的绩效考核体系长城战略咨询——赵新2010年5月绩效管理体系介绍绩效管理体系与企业价值链的关系价值创造价值评价价值分配（创造力：激励）（价值实现与价值增值）创造价值的要素定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素依据战略要求对价值贡献排序评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价体系以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系以战略为导向的、KPI为核心的绩效考核体系以经营检讨及中级述职报告为和核心的绩效改进体系以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系分配机制

2、与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、股权等分享报酬体系的建立报酬的内在结构与差异富有竞争力的报酬水平确定核心是组织全力与经济利益分享以绩效为核心的价值评价系统的五大体系绩效文化潜能评价体系职业化行为评价体系绩效考核体系绩效管理体系绩效改进体系素质模型任职资格标准战略导向KPI核心经营检讨中期述职管理责任绩效管理体系人力资源规划薪酬管理体系潜能评价开发体系培训开发体系任职资格体系绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位人力资源管理六大业务板块人力资本增值招聘管理异动管理考核管理薪酬管理培训管理晋升管理选留用育出任职资

3、格体系划分职类、职种、职级划分各类各级任职（晋升）标准建立在任职资格基础上的职位说明书人力资源规划（年度计划）分析未来人力资源供需关系（数量、结构、素质）确定人力资源补充、调整、素质提升方案潜能评价开发体系确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型提出战略性改善路径培训开发体系依据人力资源战略设计培训体系结合职业发展制订员工培训计划薪酬管理体系制定价值分配基本原则和工资政策确定价值等级、工资结构和支付方式绩效管理体系确定各中心、各部门KPI制定考核制度（方式、方法及应用）素质能力测评基于KPI的业绩测评确定职业发展提供跑道

4、、等级和晋升办法确定职位标准提供培训依据确定职位标准提供招聘依据依据需求外部补充依据需求内部调整外部竞争性内部公平性确定培训原则、方式、方法绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位六大业务板块运作图绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位绩效管理体系中枢和关键潜能评价系统人力资源规划任职资格体系培训开发体系薪酬管理体系战略基础环节激励环节绩效管理体系的战略定位基础产生绩效的潜质依据产生绩效的行为依据发放薪酬的依据基于绩效改进的培训需求依据素质确定课程依据资格等级确定薪酬绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工绩效计划报

5、酬检查辅导实施绩效计划绩效辅导绩效诊断绩效评价绩效反馈绩效管理组成绩效管理循环