物流系统分析的方法及工具

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1、李娟整理日期：2006年6月7日知识素材：物流系统分析的方法及工具8/24/2021AMT－企业资源管理研究中心©本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用资料来源：北京工商大学商学院何明珂教授、博士物流系统分析的目的Objectivesoflogisticssystemanalysis物流系统优化物流项目建设企业物流合作物流技术更新物流软件开发物流市场研究政府物流规划当你想委托联邦快递公司为你寄送一份重要快件到美国的时候，你就试图对该公司的物流系统进行分析；当你有一个

2、物流合同需要外包的时候，你希望对目标供应商的物流系统进行详细分析；当你对海尔的物流系统整合感兴趣的时候，你很想更多地了解海尔物流整合的具体做法;……物流系统分析的目的多种多样，不胜枚举。AMT－企业资源管理研究中心物流系统分析的目的Objectivesoflogisticssystemanalysis中国物流系统分析市场造就了许多国内外的物流咨询公司。物流系统分析被认为是专业化程度很高、知识密集、需要专门技术的业务，能够进行像样的物流系统分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公司因此趁虚而入，在中国，物流咨

3、询业可以获得很高收益。AMT－企业资源管理研究中心物流系统分析的内容Contentsoflogisticssystemanalysis内容随目的而定有些系统分析的内容是高度机密的物流系统分析的内容可以分为宏观和微观两类AMT－企业资源管理研究中心物流系统分析表Tableoflogisticssystemanalysis物流系统分析内容物流系统主体分析物流系统环境分析供应商企业客户合作伙伴主要竞争对手环境因素分析内容战略与战术分析企业物流战略与战术、竞争力、优势、劣势、竞争策略；采用第三方的比例与态度政治

4、国家政体、政局、对外关系组织与人事分析决策层、管理层、运作层；组织结构、人员结构；薪酬体系、业绩评估；企业制度、企业文化行政宏观管理；行业管理、行政规章、地区封锁与区域合作状况、道路交通管理制度；地区物流发展差距AMT－企业资源管理研究中心咨询公司的物流系统分析内容Tableoflogisticssystemanalysisofaconsultingcompany确定项目方针理解项目概念项目定义项目目的企业计划分析项目计划分析中长期主计划(Masterplan)开店计划物流中心建立计划仓库建立计划全公司

5、物流网络建设计划AMT－企业资源管理研究中心咨询公司的物流系统分析内容Tableoflogisticssystemanalysisofaconsultingcompany确定物流系统分析方向企业经营方针评估分析公司计划系统的特点确定项目进行的日程安排确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安排）选定需要分析的对象商品分类（大类、中类、小类）调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品）商品包装单元（体积、重量、内装容量）分析目标商品的流通方式物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频

6、率、订单大小、订货品种数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本）商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标）信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容）送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送货、联合送货）AMT－企业资源管理研究中心咨询公司的物流系统分析内容Tableoflogisticssystemanalysisofaconsultingcompany分析对象商品商品情况（数量、结构、对物流的要求等）库存量销售量ABC商品库存分析作业时间体制每年

7、作业天数休息日休息时间加班时间员工性质（正式职工、临时工）销售量和物流量变化分析年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）AMT－企业资源管理研究中心咨询公司的物流系统分析内容Tableoflogisticssystemanalysisofaconsultingcompany运输车辆调查车辆数量车辆结构特殊车辆的数量与结构自备车和外租车比重装卸设备数量与结构门

8、店物流系统分析店内物流流程（入库、检验、补货、陈列、销售、店内转移）订货和发货（订货和发货条件、订货和发货方式、订货和发货时间）入库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）出库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）拣货不同门店物流量与结构AMT－企业资源管理研究中心咨询公司的物流系统分析内容Tableoflogisticssystemanalysisofaconsultingcompany配送系统分析配送设施（面积、功能、布局、设