物流系统分析方法.ppt

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1、第五章物流系统分析方法主要内容：5-1物流分析研究的方法5-2物流研究的主要内容5-3物流系统规划与设计的主要参数15-1物流分析研究的方法物流系统的基本概念物流系统的定义：含义：物流分析研究的目标物流系统是由系统中流动的物质实体，经过各种加工、储存、转换的设备和设施，以及与之相关的信息、人员等组成的具有特定功能的有机整体。它要为社会经济系统或企业生产系统服务，服从它们的整体目标。企业物流系统是社会经济系统的一个子系统，也是生产与管理系统的子系统。物流系统是系统主体的一个服务系统；物流系统与主体系统是密不可分的；物流系统追求的是“效率”、“效益”物流系统是通过构

2、成系统的各个元素及元素的相互作用来提高系统的运营效率及效益。物流系统的构成元素与生产系统相同：人、机、料、法、环、测物流分析研究的目的就是要使构成系统的这些元素合理、高效地组合与协调运作。25-1物流分析研究的方法实现物流系统的“2效”就是要实现物流运作的合理化。物流合理化，即根据物流系统中各职能因素之间的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物料的运输、包装、存储、装卸、加工、配送等流通活动和与之相关联的物流信息作为一个系统构造、组织和管理，以使整个物流过程最优化。从而以较低的物流成本，实现既定的客户服务水平(包括质量、数量、时间、地点、价格等)。35-1物流

3、分析研究的方法一、企业物流合理化的原则近距离原则优先原则避免迂回和倒流原则在制品库存最少原则集装单元和标准化搬运原则简化搬运作业、减少搬运环节原则重力利用原则合理提高物料活性系数合理提高搬运机械化水平减少空载原则人机工程原则自动化原则系统化原则柔性化原则安全化原则环境要求原则41.近距离原则在条件允许的情况下，应使物料流动距离最短，以减少运输与搬运量。运输与搬运只会增加系统成本，而不会增加产品价值。物料搬运随着生产设备的布置状况而定，设备布置完成，物料的运送路径也就确定了，搬运的物料重量是难以改变的，但是搬运的距离却随着布置的距离而确定的，常言说“百步无轻担”，

4、系统布置时，系统化地考虑搬运的物料重量、搬运频率、搬运距离，便可减少物流量及物流成本。5物流量(I)的定义定义：在相同的运作环境下，物流量与物料的重量成正比，与物料的搬运距离成正比，即：搬运的重量越大，则物流量越大，物料的移动距离越长，则物流量越大。公式：I=Q×D62.优先原则物流规划是一个系统化的统筹问题，追求的是系统总体的最优，有的时候从总体效果分析是最优的，但是局部的利益可能会由所损失。如：企业信息化过程中，为了使信息准确性地提高，给信息录入人员设定信息确认的过程，录入人员的操作量上升了，但是，系统数据的准确性有了很大地提高。在物流系统规划设计时，应尽量

5、使彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可布置得稍远些。即：搬运困难的物料规划优先。73.避免迂回和倒流原则迂回和倒流现象严重影响生产系统的效率和效益，应当从设施布置上予以拒绝，但是，企业的生产场地总是有限的，物流的迂回、倒流现象难以避免，问题是必须使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流路线。8物根据不同的生产要求选择不同的物流走向直线型的单入单出垂直型的单入双出同侧回转型的单入单出垂直型往复式的单入单出单一出入的回转型单一出入的同一流向型单一出入的集中输出型双侧出入的同一流向型94.在制品库存最少原则在制品库存既是生产过程的必需物，同时

6、又是一种“浪费”。之所以需要库存是因为“客户”需求的波动难以预料，自己的生产状况（设备状况、人员状况、物料供应状况等）难以把握，为了使“客户”满意，因此通过库存来协调，这就在各个环节中设立了库存；而库存又占用了企业的大量资金，造成了浪费。因此，企业的仓库被视为“必不可少”，又是管理上的“万恶之源”。降低库存被视为“改善企业管理”的抓手之一。但注意不是唯一的抓手。冰山理论10冰山理论废料供应商过失订单处理延迟改变顺序决策迟缓工程设计重复在制品堆积检查延迟文件延迟库存生产问题115.集装单元和标准化搬运原则物流搬运过程中使用的各种托盘、料箱、料架等工位器具，要符合集

7、装单元和标准化原则，以提高搬运效率、物料活性系数、搬运质量、系统机械化和自动化水平。因此，一个企业中工位器具、物料装载容器和物流设备的状况反映了物流系统的效益水平，也反映了该企业的基础管理水平。126.简化搬运作业、减少搬运环节原则物料的搬运不仅应有科学的设备、容器，还应有科学的操作方法，使搬运作业尽量简化，环节尽量减少，以此提高系统物流的可靠性。137.重力利用原则在物流系统中、使用重力方式进行物料搬运是最经济的手段，且方便有效。利用高度差，采用滑板、滑道等方法可节约能源。但对于重力搬运必须有很好的控制措施，以防止造成产品、零件、物料的磕碰和对人员的伤害以及设

8、备的损坏。148.合理提