公司设备管理部成本考核办法

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1、设备管理系统成本考核办法一、成本管理的内容及目标设备管理成本管理的内容：设备成本管理的主要内容就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。设备管理成本管理的目标：1、建立设备管理全过程的成本管控和有效、完善的设备管理体系，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。运用TPM管理模式--全员设备维修制度，其中包括预防维修和生产维修两层含义，要求设备的综合效率最好，要求以寿命周期为对象进行全过程管理，要求全员参与设备管理，在保障公司安全生产和产品质量的前提下，实现公司的“

2、两高一低”生产目标。2、以成本管理为契机，强化设备管理部员工成本观念。明确企业经营最终目的就是降低成本，实现效益最大化，“效益为先、降耗为本”扎根全部门员工心里。3、贯彻技术与实际结合、维护与管理并重的原则，向全部门员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。同时引入内在约束与激励机制，改变常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。4、通过成本管理的全方位推进，运用严格、细致的科学手段提升设备管理部的整体管理水平。二、建立本系统成本考核指标的原则1、坚持“三全”管理原则。即在部门实施成本管理的过程中，对设备管理

3、的全成本进行核算和分析、全员参与、全过程管控。2、坚持因地制宜原则。制定适合本部门的特点和成本项目的实际情况，不生搬硬套别人的做法，按适合本部门特点的原则，选择控制和考核办法。3、坚持成本效益原则。成本效益原则在很大程度上决定了进行成本控制与考核只能在成本发生的重要领域中选择关键因素来进行控制，而不对所有的成本项目都进行周密的控制与考核。成本效益原则反对那些不计工本和华而不实的烦琐手续，其最终经济效果不大，甚至得不偿失。4、部门领导推动原则。成本的考核涉及部门的全体员工，严格的考核并不是一件令人愉快的事情，因此必须由部门领导来推

4、动。降低设备管理成本的目标能否实现取决于部门的领导是不是有坚定的信心和决心。5、坚持成本管理逐级负责原则。设备管理部根据自己的职能管理业务范围内的成本管理，将成本考核指标细化，逐层分解，落实到部门每名员工。6、坚持成本管理结果与员工收入挂钩原则。部门根据公司制定的成本管理与绩效考核挂钩方案进行考核，并依据设备管理成本指标考核方案形成部门员工收益、企业效益同升降的利益机制。三、具体的考核指标（指标表格见附件）四、考核的具体办法（与员工挂钩的工资计算办法）影响生产关键设备定检率（A1）不得低于100%，低于100%时，每低1%考核得

5、分（A2）降10分（按每项100分记），即A2=100-（1-A1）×10×100。设备完好率（B1）不得低于95%，低于95%时，每低1%考核得分（B2）降10分，每高1%考核得分（B2）加10分（按每项100分记），即B2=100-（95%-B1）×10×100。设备修复率（C1）不得低于95%，低于95%时，每低1%考核得分（C2）降10分，每高1%考核得分（C2）加10分（按每项100分记），即C2=100-（95%-C1）×10×100。设备管理成本考核得分D：D=A1×30%+B1×40%+C1×30%。设备管理成本

6、考核工资E：E=员工绩效工资×公司关于成本管理考核占绩效考核比例×D÷100。设备管理成本考核指标及标准考评项目指标定义及计算办法考评目标设定考核得分核算提供考核数据部门考核部门序号本部门或工段具体成本指标设定考核目标值最高目标最低目标所占比重分值核定办法1影响生产关键设备定检率影响生产关键设备定检率=影响生产关键设备实际定检台数/影响生产关键设备台数×100%100%100%100%30%2设备完好率设备完好率=设备完好台数／设备总台数×100%95%100%95%40%3设备修复率设备修复率=设备实际修复台数／设备事故影响生

7、产台数×100%95%100%95%30%45