井下作业工程二部设备管理考核办法

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1、井下作业二部设备管理考核办法设备管理的各项制度是企业管理的重要组成部分，是实现科学管理的基础和保证。为管好用好设备，向安全生产提供有力保证，确保井下作业工程部生产任务的顺利完成。结合井下作业工程二部的实际生产情况，特制订本办法：一、基本原则明确作业二部、基层队和个人的设备管理职责，制定检查考核标准，实行不定期抽查或专项检查，考核结果在当季度奖金中兑现。作业二部及基层队对照此设备管理考核办法，严格管理。各基层队针对本队情况，制定本队切实可行的设备管理、检查和考核办法。二、作业二部设备管理岗职责范围（一）、主要工作范围：1、负责宣传贯彻上级设备主管部门的各项制度、规范和标准，建立健全本单位

2、设备管理的规章制度和资料台帐。2、负责本单位设备日常管理，督促检查所属各基层队设备管理及操作人员执行操作规程和设备保养制度落实情况。3、按吋填报本部设备管理报表和资料。4、负责设备备件的计划、加工和管理工作。5、负责设备状态监测及油水管理工作。6、负责本部设备一级、二级维护管理和落实。7、负责作业二部设备维修管理和落实。（二）、设备修保：1、每月二十日以前向公司上报本部设备下月二级维护和维修、加工计划。单台设备修理费用在5万元以上的修理项目，随修保计划上报项目论证书，单台修理费用小于5000元的临时故障，一般先到公司开具修保单后再送修。2、负责本部设备年度大修理计划申报。3、遵照相关程

3、序，根据生产情况负责统筹安排本部设备维护、小修、项修。4、设备修理本着先内部、后外部的修理原则安排设备修理，负责办理所有外委修理设备手续。5、负责木部送修设备的质量监督验收，对修理内容、修理价格负责。（三）、须建立的资料台帐：1、建立本部设备修理台帐，注明设备名称、使用单位、承修厂家、修理内容、送修及出厂口期、结算费用及日期、报修负责人等内容。2、本部设备分布台帐。3、设备事故记录。4、年、季、月设备修理、保养及加工计划。5、设备管理基础数据统计表。6、主要机型设备操作规程、巡回检查路线。7、设备大修理计划。8、设备检查考核记录。9、三级单位设备管委会和管理网络图。三、基层队（车间）设

4、备管理职责范围（一）、基层设备管理人员主要工作范围：1、负责贯彻落实设备管理的各项制度、规范和标准。2、建立健全本单位设备管理的各项规章制度和资料台帐。3、督促检查操作人员执行操作规程和保养制度。4、按时填报技术档案、冋场检查记录、油水监测及换油台帐、设备基础数据表、一级维护等有关资料。5、负责落实设备一级维护保养。6、每月17日以前上报本队下月二级维护、维修及加工计划。7、负责送修设备的质量验收，对修理质量和修理内容的真实性负责。8、做到设备运转记录、设备技术档案、设备基础数据表的对口统一。（二）、设备操作人员的职责范围：1、负责分管设备的正确使用。2、坚守岗位，按要求进行巡回检查和

5、回场检查，按“十字作业”内容维护保养设备。3、规范填写设备运转记录。4、拒绝执行违章指令。5、熟悉本岗位“应知应会”。（三）、须建立的资料台帐：1、本队设备台帐。2、设备运转记录。3、单台设备年度修理保养记录、材料消耗记录、维修费用记录。4、设备润滑油和软化水定时检测、化验记录和凭证。5、设备管理基础数据统计表（月报）。6、主要机型设备操作规程。7、设备技术档案。8、设备月度维修、加工计划。9、回场检査记录。10、本队设备管理和油水管理网络图。11、一级维护保养记录。四、设备管理主要经济技术指标1、设备完好率达95%,每低1%考核100元。2、主要生产设备利用率达80%,每低1%考核1

6、00元。3、一级维护对号率达100%,每低1%考核200元。4、二级维护对号率达100%,每低1%考核200元。5^设备故障率小于2%,每超1%考核100元。6、设备基础资料全准率达100%,每低1%考核100元。7、设备事故发生率0,每超1%考核200元。8、泄露率0,每超1%考核50元。五、设备管理考核办法(一)、季度检査：每季度对各基层队设备进行一次全面检查，按照设备千分制标准进行打分，得分在95分以上不扣罚，95分以下每低于1%扣200元。(后附各型设备检查标准)(二)处罚办法1、设备管理体制与管理制度(1)、设备管理机构网络健全：各队要建立健全设备管理网络，缺一项考核100元

7、。(2)、单位主管领导职责明确：各队干部要明确各自的岗位职责，职责不明确考核100元。(3)、健全设备管理制度：基层队要建立健全设备管理规定屮要求的各项管理制度，缺一项考核1007Uo2、设备使用和维护(1)、设备维护与保养a、以“十字”作业为主要内容做好设备一、二级维护保养工作，一、二级维护对号率达到100%,保养不规范考核20元，缺保，漏保每项考核50元。b、严格遵守设备操作和保养规程，防止超温，超压，超速，超负荷运转。违章操作根据情况考核