公司技术部考核办法

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1、公司技术部门年终考核办法第一条目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第三条考核对象2013年1月31FI前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。第四条考核内容考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20%,包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。1、考勤及记过：权重10%,主要包括迟到、缺卡、请假

2、、记过，满分100分。评分规则：A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。B、缺卡：分值20分，每月缺卡一次扣2分。C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。2、活动参加情况：权重10%,公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。A、虚拟币内测活动：50分，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。B

3、、现金投注活动：50分，以月为考核单位，2012年10月15口至口月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15公司技术部门年终考核办法第一条目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第三条考核对象2013年1月31FI前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。第四条考核内容考核内容分为

4、三部分：一、基础考核部分：占总权重的20%,包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。1、考勤及记过：权重10%,主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。评分规则：A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。B、缺卡：分值20分，每月缺卡一次扣2分。C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。2、活动参加情况：权重10%,公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。A、虚拟币内测活动：50分

5、，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。B、现金投注活动：50分，以月为考核单位，2012年10月15口至口月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15日前注册的，扣10分。二、领导评定：占总权重的20%。领导评定表姓名：所属部门：工作职务：评估日期：任职时间：直接上级：评定项目评定内容满分100分满分直接上级分管领导计划完成率20工作绩效工作质量1050%工作效

6、率10工作数量10专业基础知识5工作能力岗位工作技能520%沟通协调能力5综合能力（判断分析能力等）5工作主动性5工作态度团队精神520%服从性5责任心5学习成长自我学习能力510%发展潜力5最终得分总经理审批被考评人对以上评定的认可度：%被考评人签名日期直接上级签名日期分管领导审核日期总经理审核日期三、各部门工作情况考核：占总权重的60%。（考核表中涉及到的相关词语定义见附录）1、产品部绩效考核表（满分100分）产品部绩效考核表部门考核指标考核标准扣分标准分值权重测试计划是否按时提交测试计划未按时提交计

7、划此项为0分。66%计划执行情况是否按照测试计划完成测试未按照测试计划完成测试进度此项扣分。延迟一周不扣分，之后每再延迟一个工作日扣10分，延迟3个工作日及以上此项为0分。3030%测试严重bug：第一个扣2分，第二个扣3分，以后每增加一个扣5分30上线后BUG发生情况上线后是否出现漏测BUG较严重bug：前5个不扣分，以后每增加一个扣1分2060%小bug：前15个不扣分，以后每增加一个扣0.5分10周报是否按时提交周报未在周日上午12:00前提交本周周报。延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分

8、44%前端切割完成情况是否按照计划和要求完成切割未按计划和要求完成切割工作，延迟五个工作日不扣分，之后每延迟一个工作日（即第六个）扣30分9090%周报是否按时提交周报未在周日上午12:00前提交本周周报。延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分1010%产品设计计划是否按时完成产品计划未按时提交计划此项为0分610%产品计划执行情况是否按照计划完成产品设计及需求（产品原形图及需求文档）未按计划完成产品设计及需求，延迟五