技术部员工考核办法

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1、技术部员工考核办法（草案）一、适用范围本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员。二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核、年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新工艺、新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新工艺、新产品研制开发任务的完成情况；（2）设计任务的完成情况：考核内容为月度内员工本人所承担设计任务的完成情况；设计产品资料完成情况。（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。（4）考核内容为月度内员工本人所承担设计售前工作、售后工作完

2、成情况，与其他部门任务对接完成情况。（5）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。（6）临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：（1）年初公司经和技术部经理充分沟通后，经过市场调研制定技术部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划；（2）技术部根据年度相关计划分解到每个月，并根据当月的生产设计任务在每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（3）技术部根据月度部门工作计划，将工作任

3、务分解到每个人（其中重点产品研制及改进完善任务可分几个月完成），制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写《技术部员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门经理；（5）月底技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。（6）技术部员工月度考核得

4、分由本人所承担的新品研制计划、现有产品设计完成情况、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。（7）考核结束后，技术部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（8）人事部将技术部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、季度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品设计完成情况：（3）工艺改进：（4）内部管理：（5）临时工作：2、考核细则：技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现

5、有产品设计完成情况（3）工艺改进：（4）内部管理：（5）临时工作：2、考核细则：技术部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分(连续3个月考核或一年累计考核4个月不及格年底奖金取消)。3、年度考核结果和年度奖金挂钩：（年底奖金数=基数X考核得分%）技术部员工考绩表姓名职务月份本月工作计划时间安排权重考核人得分新品研制（15分）产品设计完成情况（50分）工艺改进，售前售后（20分）内部管理（10分）临时工作（5分）被考核人签名：部门负责人签名：考绩情况本月新产品研制开发计划完成情况：存在的问题：本月现有产品设计完成情况：存在的问题：本月工艺改进计划完成情况：存在的问题：本月管理

6、改进计划完成情况：存在的问题：本月临时工作完成情况：建议要求奖罚情况：考勤情况应出勤天实际出勤天考绩结果考核得分：分部门负责人评价：部门负责人签名：被考核人签名：评分标准：100分---创造性的，超乎预期的达成目标；85分---完成目标且完成质量较高；70分---完成目标但完成质量一般；60分---基本达成目标，但有所不足；0分---与目标存在较大的差距；