房地产公司成本管理部内部考核办法(试行)

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1、成本管理部内部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。（2）总监依据

2、月度计划完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。（2）阶段考核统计周期：“五.一”为当年2月份～4月份；“十.一”为当年5月份～8月份；“春节”为当年9月份～次年1月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。2.5

3、指标体系2.5.1业绩指标业绩指标主要有：招标计划完成率、工作流程规范符合度、结算计划完成率、成本控制率等。2.5.2行为指标工作行为的评估从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。2.5.3能力指标工作能力从业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等方面进行考评。2.6考核评分标准考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位

4、小数）。2.7考核列等（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为S等（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为A等（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为B等（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为C等（5）考核得分0～1.0分为D等等级名称等级说明S杰出：各项工作都很完善，超额超量A优秀：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新B良好：工作目标达成，绩效明显C合格：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位D需改进：主要工作目标未达成，绩效较差附表：成本管理部内部考核面谈纪要