成本管理部内部培训制度(试行)

《成本管理部内部培训制度(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、成本管理部内部培训制度(试行)第一部分新员工培训实习制度1目的为指导针对成本管理部新员工的管理工作，明确成本管理部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。2概要本规定主要介绍新员工在成本管理部实习的工作内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及成本管理部的组织形式。3实习时间要求新员工需在公司进行2-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习2个月)。4组织形式成本管理部成立新员工实习工作小组，成员由中心总监及副总监组成，工作小组对中心新员工的培养负责。5新员工实习管理方法5.1新员工实习安排5.1.1确定工程部新员工人员新员工入职后24小时内，综合业务管理中心需将

2、成本管理部新员工名单提交成本管理部总监。新员工在公共性培训考核合格后，综合业务管理中心应将公共性考核结果提交成本管理部。综合业务管理中心发送到成本管理部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。5.1.2制定新员工实习方案在新员工入职后三日内，由成本管理部各副总监及经理根据部门实际情况及新员工状况制定新员工实习方案，并提交给中心总监。5.2新员工报到接收新员工到成本管理部后，向中心总监及各副总监及经理报到，由各副总监及经理安排工作并介绍分管项目的基本情况。5.3制定实习计划5.3.1新员工被分配到各项目后，根据项目实际进度情况，适当安排工作跟进；5.3.2每月2日之前根据新员工的实

3、习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《周工作计划》，并上报至中心总监。5.4新员工的学习5.4.1自学：自学将作为新员工实习阶段的主要方式，公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成手册或光盘发给新员工，各新员工须认真进行学习。5.4.2培训：每月不定期举办新员工培训，培训的内容详见下表。培训中须留出一定的时间给新员工进行答疑。培训模块课程提纲讲师公司介绍公司企业文化、公司组织机构、发展历史区域总经理部门介绍部门管理架构、成本管理制度、成本管理办法、部门考核办法中心总监招标流程区域招标管理流程、长三角统一招标及集中采购流程结算流程区域结算管理流程、公司OA系统操作实例合同策划合

4、同前期策划、合同模式及条款编制、回标分析中期付款审核中期付款审核签证变更审核现场签证、设计变更审核及注意要点保险与保函预付款保函、履约保函、工程一切险、外来从业人员综合保险文档管理图纸、合同文件及往来信函等各类文件的分类管理、存档5.4.3考试：针对每阶段的学习内容，由针对性的必须安排考试，每月一次，结果作为实习员工转正的依据。6新员工的考核新员工按月度考核，具体详见《成本管理部内部考核办法》。7其他本规定中未涉及的内容按上海区域管理总部相关制度执行。第二部分中心全员培训制度1目的为了提高成本管理部员工工作技能,提升员工任职资格,制订此培训指导文件,目的是通过有效的培训,不断的规范我

5、们的工作,提高工作效率,减少或避免工作中失误。2适用范围本培训制度适用于本中心所有员工。3职责3.1中心总监整体负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲师任命以及对培训的监控工作。并负责对部门培训情况向上级领导汇报。3.2副总监协助总监完成本部门培训工作,负责本中心培训工作的组织、落实工作，并对本中心培训进行监控，定期向中心总监汇报。4工作程序4.1建立讲师制度4.1.1担任讲师的员工必须是在本专业有较丰富经验的工程师。4.1.2培训讲师在制定了培训计划后，将计划上报给中心总监。4.1.3讲师每月要和员工对培训效果进行相互沟通。4.2培训时间培训实施时

6、间由各讲师根据自身情况自行确定，但是每月培训次数不少于1次。每次培训时间暂定为周四下午4：30－5：30。4.3培训输出文档4.3.1培训讲义。培训讲义须在培训时间前三天由综合事务专员打印后发给培训员工。4.3.2考勤表。参加培训的员工必须在考勤表上签到。4.4培训内容包括本部门涉及的专业知识、流程规范、技能提高等方面，并在培训中有对部门一些典型工程案例的分析和讲解。4.5培训效果通过培训，使全员在工作技能方面有所提升。5其他关于本制度未尽事宜将在本制度实施期间做相应修改。.