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1、X公司员工薪酬满意度研究摘要随着国家对汽车行业的优惠政策出台,极大促进了汽车行业的快速增长,在各汽车企业激励争夺产品市场的同时,对于汽车内燃机等相关专业技术人才的竞争日趋激烈。在人力资源管理中,薪酬管理在吸引人才、留住人才当中具有不可替代的重要作用。薪酬满意度是衡理薪酬管理水平最主要的标准,良好的薪酬满意度能够激励员工的工作激情,为公司创造更多的价值,实现薪酬管理的最终目的。由于我国对同时具备生产、研发、销售功能的制造型企业的薪酬满意度研究尚属空白,对薪酬增长与薪酬满意度关系的研究也不多,通过此调研,可以发现该类企业薪酬管理对员工薪酬满意度造成影响的个性特点,为国内薪酬满意度理论研
2、究提供一些难得的鲜活资料。本文主要以地处中国西部经济欠发达地区的发动机制造型企业x公司为研究对象,采用薪酬数据对比以及实地沟通访谈的方法,对该公司2008年至2010年连续三年员工薪酬满意度低的原因进行了研究分析,发现企业文化、工作环境、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、财务管理、工会管理等方面存在的问题,提出了提高员工薪酬满意度的方法与思路,并进一步说明薪酬增长与薪酬满意度的关系不能简单的画上等号,而是应该更注重管理的方法、技巧、实施过程以及薪酬管理的最终目的。关键词:薪酬满意度,薪酬管理,薪酬增长第一章绪论1.1研究意义为了企业提高员工对工资、福利薪酬的满意程度,提高企业
3、员工结构的稳定性,从而达到提高企业的竞争力,注重管理办法以及实施过程是实现以上目标的根本保障。由于我国对同时具备生产、研发、销售功能的制造型企业的薪爾1满意度研究尚属空白,对薪酬增长与薪酬满意度关系的研究也不多,本文以X公司2008年到2010年间具体的员工满意度调查数据为基础,分析制造型企业员工薪酬满意度的现状和内在原因,并提出相应对策,为进一步推进薪酬增长与薪酬满意度关系这方面研究贡献微薄之力。同时为该类企业提高员工的薪酬满意度、制定或优化管理政策与制度时提供借鉴和思路,从而激励员工不断提高个人绩效,促进企业总体目标的完成具有重要的意义。第二章薪酬满意度相关研究通过该企业连续三
4、年的员工的薪酬满意度情况的分析,主要目的在于:(1)对薪酬增长与薪酬满意度关系的研究提供有价值的素材。影响员工薪酬满意度的最重要因素并非是否有进行薪酬调资,而是更多的关注公司的管理办法是否与企业文化相吻合,薪酬体系是否理健全,薪酬结构和管理是否合理,薪酬沟通是否通畅,薪酬管理办法与其他管理办法是否匹配等因素。(2)辟该类企业对薪酬满意度研究的新课题。根据研究结果制定或者优化企业管理政策与制度,使薪酬战略能够在企业战略中发挥重要作用,最终促进企业实现整体战略目标。2.1薪酬满意度的影响要素在诸多员工薪酬满意度研究中,薪酬满意度影响因素的研究为重点研究对象,通过对各种研究文献的总结,概
5、括为以下四个方面:首先,在薪酬管理方面,福利管理和福利比较与薪酬满意度呈正相关;绩效工资、实际薪酬、加薪周期时间和对薪酬体系的理解均与薪酬满意度相关;薪酬等级低的员工比薪酬等级高的员工具有更高的薪劑满意度。第二、在薪酬改革方面,绩效薪酬计划对薪酬水平满意度和加薪满意度起到了显著影响。第三章满意度简介3..1X公司员工薪酬管理现状3.2X公司薪酬体系X公司目前主要有四大薪酬模式。分别对应X公司组织架构中的四条职能线:其一,基于工时的薪酬模式,体现为生产线人员的工时工资制,主要依据产出工时为员工付酬,超出人均标准负荷的工时,按工时分值加倍核算;其二,基于绩效的薪酬模式,体现为技术研发人
6、员的年薪工资制,主要依据为员工收入与工作目标的完成情况直接挂钩;其三,基于销售情况的薪酬模式,体现为销售人员的提成工资制,员工的收入与现售目标的完成率(即销售业绩)直接相关,这种模式的激励效果明显;其四,基于岗位的薪酬模式,根据岗位设置目标及其价值,.采用岗位工资的模式。在这种薪酬模式下,员工工资增长主要依靠职位的晋升。3.3X公司薪酬结构X公司薪酬结构主要分为岗位薪酬、福利薪酬、专项薪酬三部分。按项目细分,可分为共50多项。3.4X公司薪酬水平由于岗位、职责以及人员素质的不同,不同的员工的薪酬水平存在较大差异,其中2010年科长级别人员人均年收入约为12万元,员工级别人员人均年收
7、入约为6万元。基本体现了按岗位付薪酬的原则。3.5X公司薪酬分析3.6X公司薪酬水平评估(1)人均薪酬同比增幅情况与地区对比(2)同行业人均薪酬对比通过上表对比可见:行业人均薪酬的年均增长均在10%以上(2009年的18.7%,2010年的12%),2010年平均薪酬增长最大是XC公司(增长32.3%),远高于X公司。WC集团整体薪酬不高,但其核心子公司WC公司则为X公司的主要竞争对手,其工资水平在2008年约9万元;2009年约7.5万元;2010年约9万元。X公司
