沃尔沃的战略转型

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1、沃尔沃,英文名为Volvo,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。创立于1927年。福特汽车于1999年以64亿美元收购瑞典汽车制造商沃尔沃。被福特汽车收购后,沃尔沃共计损失达几十亿美元.据悉,沃尔沃2009年税前亏损达6.53亿美元。2010年3月28日,吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议,吉利联合大庆国资以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100%的股权,在2010年8月2日正式完成收购。按照规划,吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能

2、力达30万辆的新工厂,使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍,并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。沃尔沃中国战略三步走从2010年8月2日到如今,一共颁布了三次战略规划,前两次是成长性的战略,而第三次则是品牌战略。一、吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂,使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍,并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。建设新工厂需要很长的一段时间,到如今成都和大庆的工厂仍然在审批之中。所以这个战略主要在后半部分:力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。从去年8月,吉利正式完成对

3、沃尔沃的收购开始,沃尔沃已经从跨国大车企的一个业务分支向一家独立运营的公司进行转变。在中国,沃尔沃汽车公司也由之前的一家销售公司转变为全职能的企业区域总部,并成立了强有力的管理团队。业务范围从产品开发、制造、质量控制、采购、销售、市场与客服,到投资者关系、财务、人力资源等各个领域。2010年沃尔沃全球扭转了过去两年的下滑趋势,全年汽车销售量达到37.4万辆,比2009年增长11.2%,公司实现了全年盈利。沃尔沃电动汽车 C30安全碰撞也取得了与普通内燃机汽车相媲美的安全指标,把沃尔沃在安全方面的全球领先地位继续引向未来。第三方进行的调查显示员工满

4、意度达到84%,是历年来最高。对此,李书福说,“我们将继续严格执行吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃的方针。经过集思广益,认真研究和广泛论证,我们制定出了非常正确的中国商业战略。接下来的任务是放‘虎’归山,尽快恢复沃尔沃汽车往日雄风。”二、2011年2月25日,沃尔沃宣布并启动该公司未来5年在中国的发展战略,其中包括在中国建立成都和大庆两个生产基地和上海总部基地,;4S店将从目前106家增加到220家,2015年达到20万辆车销量和占20%中国豪华车市场份额的目标。这个战略是在前一个战略发布半年之后,在这半年的时间中,身为吉利老总的李书福先生与沃尔沃高层

5、一直陷入在分歧之中,所以之前沃尔沃的发展战略并不清晰,沃尔沃尽快地解决了分歧,相比而言,这个战略要详细很多,具体的有:●三家基地分工不同,上海总部基地是沃尔沃汽车集团中国区的行政中枢,并设有技术中心负责新车的设计、研究和开发;成都的沃尔沃汽车西部基地将以覆盖中国西部市场为主,参与和支持中国西部大开发;大庆的沃尔沃汽车北部基地将以覆盖中国北部市场为主,其地理条件与纬度与瑞典相似,目的是参与和支持东北老工业基地振兴。可以看出沃尔沃的战略与中国政府的政策是紧密联系的。●产品研发更加贴近中国消费者的需求不断调查研究中国市场,在了解中国客户需求、了解竞争对

6、手的基础上,规划进口产品和国产化的产品,设计满足中国消费者喜好的产品,快速适应中国市场的发展趋势和中国客户的不断变化的需求。●4S店数量翻倍沃尔沃汽车将加强对销售和市场的管理,4S店将从目前106家增加到220家,培训和优化销售服务人员,改善和提升客户体验和客户服务,大力加强沃尔沃汽车“全球豪华汽车品牌”的品牌建设工作。●进一步完善采购体系沃尔沃汽车将进一步优化在华的采购和供应商管理,进一步完善与执行沃尔沃全球采购的一贯战略。●全球化人才战略的提升实施沃尔沃汽车在中国的人才战略,吸引外部人才和培养内部员工相结合,建立一支中西合璧,有向心力的团队,

7、建立“全球型,本土化”的企业文化。●长安汽车代工计划不变三、新的时代背景下沃尔沃汽车“以人为尊”的品牌战略规划,这一品牌战略也凸显了沃尔沃汽车对中国文化的关注。2011年8月23日,沃尔沃在北京举行了其中国品牌战略发布会,发布的核心是对沃尔沃品牌在中国的重新诠释。“以人为尊”这一极富有中国特色的词语成为沃尔沃在中国新的品牌口号。作为沃尔沃汽车全球复兴及中国成长战略的重要组成部分,沃尔沃汽车“以人为尊”的品牌战略也隆重发布。该战略指明了沃尔沃汽车今后的品牌发展方向:沃尔沃汽车以人为中心,深入了解人们的用车习惯,并依此进行产品的设计及工程研发;由于设

8、计从驾乘者的切身感受出发,所以沃尔沃汽车在功能性、高科技配备、驾乘感受及安全性各个方面独具优势,从而给予消费者现代的北欧豪华体验。沃尔沃

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