同理心在班级管理中的运用

同理心在班级管理中的运用

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1、同理心在班级管理中的运用班级是学校工作的基本单位,班级都稳定了,学校也就办好了。班主任的管理水平上去了,学校的品牌也就打造出来了。在班级工作中,班主任对学生做的每一件事都是在沟通,以表达学校的教育和要求,而良好的师生关系是教育产生效能的基础。现在的高中生个性张扬,以自我为中心,思想活跃,渴望得到老师、家长的尊重和认可。而当前一方面学生经常抱怨同学太自私、老师不讲理;另一方面,老师感叹学生越来越难教,师生关系空前紧张。我们的老师,尤其是班主任老师,都是本着为学生好,出发点是好的,但有些老师本着为学生好,却站在了自己的角度,没有站在学生的角度

2、;这样一来,站位就站反了,站位站错了。结果在一定程度上就给学生造成了伤害。结果导致学生和学生家长不买账。班主任作为班级工作的主导者,若能合理利用同理心处理班级管理工作中的人际关系,或许可以化解许多问题。什么是同理心?同理心(Empathy)是一个心理学概念,最早由人本主义大师卡尔·罗杰斯提出。同理心是在人际交往过程中,能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。其实,同理心就是人们在日常生活中经常提到的设身处地、将心比心的做法。无论在人际交往中面临什么样的问题,只要设身处地、将心比心地尽量了解并重视

3、他人的想法,就能更容易地找到解决方案。尤其是在发生冲突或误解时,当事人如果能把自己放到对方的处境中想一想,也许就可以了解到对方的立场和初衷,进而求同存异、消除误解了。同理心本身并不是什么新的想法。两千多年前的孔子早就说过:“己所不欲,勿施于人。”也就是说,具有同理心的人能够做到“推己及人”:一方面,自己不喜欢的东西或不愿意接受的待遇,千万不要施加给别人;另一方面,应根据自己的喜好推及他人喜欢的东西或愿意接受的待遇,并尽量与他人分享这些事物和待遇。学生成长的过程其实就是不断犯错的过程。因此,面对此起彼伏无穷无尽的问题,班主任必须做好长期战斗

4、的准备。劈头盖脸的怒喝和训斥有时能把问题暂时地压下去,取得表面的风平浪静,但问题解决了吗?这要存一个问号。而有时会激起学生强烈的对抗和抵触,对解决问题于事无补,还会更加激化矛盾。这时班主任要有同理心,学会换位思考,要多从学生的角度思考问题,主动地去理解学生,分析学生出现问题的心理原因。当然有同理心并不是放弃原则,而是把情、理、法有机地融合在一起,是更好地坚持原则。美国的雷夫·艾斯奎斯在《第56号教室的奇迹》里说过一个故事:一位从事特殊教育的优秀教师继承了一个无价的签名球,上面有传奇的1967年红袜队全体队员签名。当他的儿子听说因为球上有字

5、而不能玩这个球的时候,便毫不犹豫的把球上的字给擦掉了。在这件事上,家长和孩子都没有错,只是双方想问题的角度不一样。若是这位优秀教师能从孩子的角度出发,换位思考一下,或许就不会出现这样的问题。在学校工作中,经常会有上级领导下来视察工作,或兄弟学校来参观指导,要求做好学校的卫生工作。作为负责集体实施这一项工作的班主任,在给班级布置工作时,如果不从学生的角度出发安排任务,多半不会把这项工作做好。如果这样说:“明天上级领导来我们学校检查工作,你们把教室和环境区都给我打扫干净,我丑话说在前面,谁要是给我添麻烦,我跟他没完,咱们秋后算账!”学生怨声载

6、道、没有激情、没有活力,只是应付。如果这样说:“同学们,明天上级领导要来我校检查工作,这是我们尊贵的客人,这也说明对我们学校的重视,就像我们家里来了客人要把家打扫干净一样,我们把教室和环境区打扫的干干净净,把我们最美丽的一面展现给客人,也让上级领导看看我们的实力,看看我们的精神风貌!”学生会积极配合,充满热情的完成卫生打扫工作,效果是截然不同的。同理心不仅是为了理解别人,也是为了让别人理解自己。同理心并不要你迎合别人的感情,而是希望你能够理解和尊重别人的感情,希望你在处理问题或作出决定时,充分考虑到别人的感情以及这种感情可能引发的影响和后

7、果。同理心的运用,首先要从对学生的尊重热爱开始。教师要把学生看做独立的个体,和教师平等的、大写的人,给学生基本的人格尊重;教师去掉“唯师是尊”的思想,去掉居高临下的态度,把学生看成独立、平等的人。2013年11月11日,《中国教育报》刊登对影响师生关系的重要因素进行的调查。调查结果表明,影响师生关系的重要因素依次是:尊重学生,平等待人,风趣幽默,关心学生,宽容理解,倾听学生心声,讲课生动∙∙∙∙∙∙。说明尊重热爱学生有助于构建良好的师生关系,良好的师生关系对学生的教育作用能达到最大,这说明尊重热爱学生是增强教育效果的首要因素。爱是一种能力

8、。没有尊重为前提,爱的越深伤的越重。鲁迅先生说:“教育是植根于尊重的。”为什么有时一片真心待学生,可他们不领情?值得思考!同理心的运用,要求教师能蹲下身子,倾听学生的心声。在学生犯了错误,出现

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