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时间:2019-10-29
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1、房地产开发企业的核心竞争力在哪方面?品牌管理体系,从制度、组织架构、方法体系等方面保证企业品牌建设的有效推进.房地产开发企业的核心竞争力在哪方面?品牌管理体系,从制度、组织架构、方法体系等方面保证企业品牌建设的有效推进.房地产开发企业的核心竞争力在哪方面?品牌管理体系,从制度、组织架构、方法体系等方面保证企业品牌建设的有效推进.房地产开发企业的核心竞争力在哪方面?品牌管理体系,从制度、组织架构、方法体系等方面保证企业品牌建设的有效推进.由于新经济是以网络为基础,这就把企业竞争推向一个全新阶段。企业竞争跨越国界,面向全球,产品和客户直接见面,
2、中间环节大大减少;产品信息犹如汹涌的海洋,铺天盖地,令人目不暇接。企业经营方式与运营模式发生根本性转变,简便、快捷、高速,成为主要特点。在这样的竞争环节下,对于企业来讲,创新力成为核心优势。企业不创新就等于坐以待毙。因为没有创新的产品,就会被消费者抛弃;没有创新的运营模式,就会落伍于市场;没有创新的管理体系,企业就缺乏生机和活力。那么,作为房地产企业,怎样以创新为核心打造自己的核心竞争力呢?我觉得应该从以下几方面考虑。一、个性化需求的准确把握能力新经济的发展,将带来消费群体整体素质的提高及人们生活品质的提升,也带来生活和工作模式的变化,资讯
3、的发达更刺激着人们潜在的需求,在这一必然促使每个人的需求有了新的变化。得客户者得天下,因此对客户需求的准确把握力的重要性怎样强调都不为过。客户满不满意,企业产品和服务是否符合客户的需求,直接决定企业的生死存亡。要使产品变得更加贴近客户需求,实现企业经营思想得到根本性转变:从“生产出优质的产品服务,然后把它们卖给需要的客户”,到“针对性地根据特定客户群体的需求,策划、设计和生产出产品,并提供相应的更深层次的服务”。对客户这种个体需求见微知著的洞察,无疑是发现和创造商机的首要条件。发展商对住宅个性化需求的把握,我认为主要表现在两方面:1、对个性
4、化住宅基本功能需求变化的把握。它包括面积、户型、结构、实用性等诸多方面。这些方面,尽管属产品基本功能,但随着人们深层次需求的变化,也会相应地对住宅提出新的要求。如加强家庭交流娱乐、亲近自然、延伸空间、增加功能居室等方面的需求,正成为新的趋势。2、对个性化居住相关精神文化需求的把握。网络提供了虚拟的世界,改变了人们的生活和工作方式。但当高素质的消费群体生活仅仅是面对视屏时,将会返璞归真,追求人文气息,对人与人之间面对面的沟通和交往,对居住文化的需求越来越强烈,要求越来越高。发展商对此准确的把握并充分体现在产品中,你的产品有竞争力,当然也就好卖
5、。3、运用现代手段更快更直接地把握客户需求。计算机技术和网络的发展为我们提供了更多的手段。建立客户(包括潜在客户)数据资料库,分析研究需求;通过网络进行客户调查,利用网络丰富的资源,采集需要的数据等都是很有效的手段。二、准确把握群体市场,对房地产市场变化趋势的快速反应能力作为规范的经营运作,仅仅掌握客户个体的需求还是远远不够的,它应该进一步提升为对群体需求的把握,也就是目标市场的把握。同时,企业要实现可持续发展,还应未雨绸缪,灵敏地掌握市场变化趋势并快速作出反应――实际上就是对某潜在特定客户群体需求的发展、把握与满足能力。我们面对的是高速变
6、化的时代,要求企业必须像一支“快速反应部队”,具有高效、快速的反应能力。这是企业竞争力最基本的一条。快速反应能力主要表现在以下三方面。1、市场变化趋势的判断能力。房地产作为特殊的商品,尽管不能像高科技产品那样生产一代,储备一代,研发一代,但是超前把握市场风云却是可以做到的。洞察力从哪里来呢?它不是靠拍脑袋灵机一动,也不是靠表面现象粗浅的归纳,而是建立在严密扎实的市场调查基础上的科学结论。这就需要建立全方位的市场调研体系。它包括宏观经济形势的研究、市场发展趋势研究、楼盘供应量的研究、竞争对手研究、客户研究5方面。这些研究,从宏观到微观,对市场
7、环境进行深入剖析,构成了全面的科学调研体系,确保了对市场判断的精确性。2、结合供求多要素的决策能力。根据判断,迅速正确的决策,体现出新经济时代速度、效率至上的特性。新经济时代,信息高速传递,市场风云瞬息万变,商机稍纵即逝。所以高效率决策,是抓住商机的最关键一环。如果对市场拥有了准确预测和判断,但不能及时决策,仍将痛失良机。正所谓“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。3、运用各种资源快速实施能力。一旦决策,就应迅速付诸实施,把最能满足客户需求的作品在第一时间奉献给客户。这要求企业内部组织机构和流程具有高效率运营能力。再造组织结构使之扁平化,重组业务
8、流程使之简捷化,创建信息平台使交流网络化,是高效运营的重要手段。三、量身定造高附加值产品的能力这个问题就是制造什么样的产品问题。我的观点,一是地产的作品要量身定造,二是产品要有高
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