房地产开发企业核心竞争力要素分析

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1、房地产开发企业核心竞争力要素分析：核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力，是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制，具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。　　关键词：房地产企业

2、；核心竞争力；构成要素　　：F293.3：A：1001-828X（2011）10-0078-02　　　　20世纪90年代以来，企业核心竞争力开始成为企业管理特别是战略管理研究和实践的新视角，日益受到国内外企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入世界贸易组织(ichaelPolanyi，1966)首次将知识区分为显性知识和隐性知识，显性知识是经抽象后储存于客观世界之中的知识，能够被广泛理解和共同享用。而隐性知识则体现为企业员工的技术能力和水平。这种知识是企业长期发展过程中沉淀和积累下来的企业文化的精华，无法复制和模仿。房地产企业生产经营涉及到规划、设计、建筑、施工、监理

3、、管理以及成本核算、营销策划、销售与服务等多个层面，知识含量深广，所以企业必须拥有多方面知识和技能型人才，才能推动企业发展和进步。创新论认为，核心竞争力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。要创新就必须善于学习[5]。企业员工要有一种学习和创新的意识，不断提高和拓宽知识结构，从产权制度、管理、竞争激励和技术创新等层面上不断推陈出新，以提高企业的核心竞争力，增强竞争优势。　　　　三、如何提升房地产企业核心竞争力　　(一)企业战略管理　　任何战略都离不开企业所处的现实环境，适应环境是战略管理的基本特征之一。任何战略都离不开企业所处的现

4、实环境，适应环境是战略管理的基本特征之一。随着房地产企业逐步发展、壮大和日趋成熟，普通人居住能力、居住水平和居住愿望的提高，人们对房屋的需求日趋提高并十分理性。在这种行业背景下，房地产企业要从自身实际情况和城市发展现状出发，制定出符合自己的企业发展、推介战略，从而创造出质量、性能、性价比、增值性均受居民欢迎的房屋产品。　　(二)企业文化管理　　企业文化是指企业生产经营实践活动中逐渐形成的独特价值标准、行为规范、员工素质以及与之相适应的制度和载体的总和。优秀的企业文化在企业发展和对员工进行传统教育中起着重要的作用，它对树立企业形象，推介企业品牌，挖掘新的经济经长点，以及创造企业凝聚力和战

5、斗力都起到举足轻重的作用。是企业培育核心竞争力和持续健康发展并不断壮大和成熟的重要组成部分。　　(三)创新能力管理　　创新是企业生命的源泉，是房地产企业摆脱现有的市场和产品观念的约束、进行多样化的整合、超越顾客导向等的重要保证。企业具有较强的创新能力才能确立自己的竞争优势。房地产企业的创新能力包括技术创新、产品创新和经营管理的创新等。技术创新包括研发、转化及应用能力创新等。房地产企业要形成自己的核心竞争力，必须形成企业独有的研发能力和创新能力，建立自己的核心技术体系。经营管理的创新就是要提高企业资源整合能力，重用技术创新人才，加强产品推介和宣传，以扩大企业影响力和增加辐射力。　　(四)

6、品牌经营管理　　房地产企业的品牌管理主要包括品牌研发能力、建设能力、管理能力和发展能力等。随着行业的竞争的日趋激烈，品牌在消费者购房决策中起的作用越来越显著，房地产产品的品牌能够创造差异化，确立品牌形象，发展品牌组合，并围绕品牌开展宣传和推广活动，打造品牌的权威性。成功的品牌来自于一个企业对产品品质长期的保证，并在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。　　(五)资本运作管理　　资本的战略性运作是房地产企业进行长期战略部署的重要组成部分。在资本战略运作过程中，房企高层一是要有审时度势，二是有预见风险的能力，三是准确识别机遇和风险，适时调整战略方案，完善实施方法，避免把企业推向险地。资本的战

7、略性运作的重要一点就是培养企业的核心竞争能力，增强竞争优势。资本的战略运作一定要保持慎重，让资本每一次运作都为企业带来丰厚的收益，从而为企业实现跨越式发展打下重要基础。　　　　四、结束语　　房地产企业是朝阳产业，是集知识、文化、思想、资金、战略、资源与一体的知识密集型与资本密集形企业，要打造房地产企业核心竞争力是一个长期和持久的任务。房地产企业家要有超前意识和战略眼光，在不同的社会环境，不同的经济环境与公司的不同发展阶段及时调整出适合企业良性发