企业核心竞争力的关键构成要素及分析

《企业核心竞争力的关键构成要素及分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、万方数据2006年7月第20卷第7期华东经济管理垂蕊tCK强Ec0啪nlicM锄赠ementJul．，2006V01．20，No．7●核心竞争力垒韭该心竟祭匆拘骢键涧威娶寨汲纷斯胡建波，王东平(四川交通职业技术学院，四川成都611130)【摘要]文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系，指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境，品牌是企业核心竞争力的有效载体，技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力，人力资源是企业核心竞争力的根本。企业可通过成功的人力资源开发，整合员工的知识和技能，依靠技术创新打造企业核心竞争力，依

2、靠核心竞争力打造强势品牌，依靠品牌效应创造竞争优势。[关键词]核心竞争力；人力资源；技术创新；品牌；企业文化[中图分类号]心70[文献标识码]A[文章编号]1007—5097(2006)07—0103—04AnalysisontheKeyFonnatiVeElementsofCorporateCoreCompetenceHUJian_b0，WANGDong—ping(S触敝以Ⅵm痂舰Z口以孔曲行imZGZ妇P0，Dmm“，z妇￡幻郴，吼嗍彩“611130，饧i船)Abstract：Thispaperanalyzesthekeyfomlativ

3、eel锄entsofcOrpO帕tecOrecompetenceandtherelationshipsar】!删_lgtherIldeeply．Itp。intsoutthatcOrporatecultureisthesoftenvironrnentofcultivatingcCq)Orate∞re㈣petence，brandistheeffectivecarrierofthecore唧etenceofthecorporation，techn()109icalinnovativecapabilityisitsoontinuouspClwer，a

4、ndhumanresourcesisitsbasis．Theente卜pr＆canintegratetheknawledgeandskillsofthestaffthrou曲Successfuldevelopmentofhumanresources，making∞rporatecOreoom．petencethrought。chnOlogicalinnOvation，building嗍petitivebrandbymeansofoo耳)Oratecoreo。mpetence，andcreating00mpetitiveadvantagesby

5、brandeffect．Keywords：cOreoompetence；huHlanresource；techn0109icalinnovation；brand；cOrpOrateculture一、前言亚瑟·A．汤姆森和A．J．斯迪克兰迪(2003)认为，核心竞争力可产生于公司价值链的任何一个环节。依此观点，核心能力可能涉及到公司经营的方方面面。笔者认为，根据对公司价值贡献的高低，可将企业核心竞争力的构成要素分为若干层次，其中，企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境，品牌是企业核心竞争力的有效载体，技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力，人力资

6、源是企业核心竞争力的根本。因而，人力资源开发与管理能力、技术创新管理能力、品牌管理能力以及企业文化影响力是企业核心竞争力的关键构成要素，它们经协同整合共同形成企业核心能力系统。如图1所示。图1企业核心竞争力系统二、企业核心竞争力的关键构成要素(一)人力资源开发与管理1．人力资源是企业核心竞争力的关键构成要素[收稿日期】2006—03—15[基金项目]2004年交通部职业教育教学指导委员会科研计划项目《基于H)s的职业技术教学模式及应用研究》(2004A08)，项目主持人：陈斌[作者简介]胡建波(1969一)，男，四川汉源人，讲师，硕士，研究方

7、向：企业核心竞争力，供应链管理，高等教育管理。一103—万方数据核心竞争力是企业获取战略资源，并对战略资源进行有效的配置、开发、利用和保护的能力。资源包括企业内部资源与外部资源，内部资源主要有人力资源、货币资金、生产设施设备、品牌声誉等无形资产以及管理信息系统(MIs)等；外部资源主要有供应商、顾客、分销商、管理咨询机构、研发机构等。在众多的资源中，人力资源是最重要的资源，是首要资源，是核心资源，是战略性资源。归根结底，只有人力资源才能对企业的知识和技能进行协调、整合。离开了人力资源，核心竞争力便成了“无源之水”，“无本之木”。2．人力资源具

8、有企业核心竞争力的显著特征巴尼(B姗ey)(1991)认为，当一个厂商实施了一项没有同时被任何现存或潜在的竞争对手实施的价值创造策略时，就可以说该厂商具有“竞争优势