华润集团多元化战略

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1、华润集团多元化战略2华润集团的发展与多元化战略2.1华润集团总体经营状况2.1.1经营范围华润（集团）有限公司是一家以实业化为核心的多元化控股的大型实业集团公司，起源于1938年中共在香港成立的地下交通站—“联和行”，后更名为“华润公司”，1952年该公司从中共中央办公厅改为中央贸易部管理，并于2003年收归中国国有资产监督管理委员会管辖，主要业务涉及基础设施、房地产开发、零售业和公用事业等，属于国有企业，并且是其中的重点骨干角色。20世纪80年代，为转变为股权形公司，华润公司将其下属机构进行重组，从而成立了相关公司，并将公司命名为华润（集团）有限公司（以下简称“华润”）。为提高企业在内

2、地与香港地区的影响力，并成为核心实业化的企业，华润将业务类型从贸易总代理型转变为自营型，同时进行了大规模的实业化投资。华润在目前被列为全球500强企业之一，旗下设有7大战略业务单元，1200多家实体企业，雇佣的员工有34.5万人，在香港和内陆分别有6家上市公司。2010年在《财富》全球500强排名中位居345位。2.1.2组织结构华润集团在香港总部设立董事会办公室、战略管理部、人力资源部、财务部、审计监察部、法律事务部、信息管理部等7大部门，管辖下属的七大业务单元，七大业务单元中，华润创业、华润水泥、华润置地、华润燃气和华润电力为上市公司，华润医药、华润金融为非上市公司。见图2-1。2.

3、1.3产业发展华润集团的七大业务单元，其资产总额、销售收入及经营利润情况见表2-1。2.1.4经营情况2011年，华润集团实现利润总额188.9亿港元，内地业务总资产由2005年的49%迅速上升到2011年的94%；销售收入由2005年的40%上升到2011年的93%；经营利润由2005年的31%上升到2011年的92%（见表2-2）。从华润的资产负债率变化情况看（见表2-3），资产负债率由2010年的56.67%上升到2011年的60.63%，尽管有所增加，却仍然保持在财务安全范围之内。从华润的资产规模、经营业绩情况来看（见表2-4），总资产和利润总额都增长较快，销售收入和净利润也呈现

4、出非常可观的业绩。2.2华润集团的成长过程2.2.1贸易立业时期（1948-1983）1938年初，杨廉安在香港创办了贸易商号联和行，并进行了改组和扩大。1948年12月18日，联和行更名为“华润公司”，并正式在香港获得注册资格。成立之初，华润主要以贸易为主。新中国成立后，越来越多的物资需要出口，同时也需要进口更多的物资来帮助恢复国内经济，期间华润就充当了贸易先锋的角色。随着华润公司经营业务范围扩大，进出口产品涉及机械仪器、化工、矿产、土产、杂品、食品、茶叶、丝绸、畜产、油粮等8个组，这也成为华润公司从事多元化业务的基础。2.2.2由代理贸易向自营贸易转型（1983-1985年）1983

5、年华润(集团)有限公司正式成立。随着中国对外贸体制的改革，华润作为总代理的职能渐渐被淡化。面对发展挑战，华润采取了由单纯的代理转变为自营与代理结合，并以自营为主的商业模式。华润积极采取分开联营、合作经营、投资入股、提供融资等多种合作方式，稳步拓展了北美、欧洲、东南亚等市场，经营范围也不断扩大。到1993年自营进出口贸易额达到29.38亿美元，占公司贸易总额的一半以上，初次超过代理业务贸易额，华润也较为成功地由代理业务向自营业务进行了转型。2.2.3实业化、多元化拓展时期（1985-1992年）1980年代中后期，华润集团开始将多元化业务向实业化和多元化转型。1985年，华润集团董事会提出

6、了“贸易为主、多元化经营”的战略方针，认为未来进行多元化可以有效地优化整体资产结构，找到新的利润源头，解决发展中的问题，从而达到弥补贸易利润下降带来的损失，分散经营风险的目的。自确定多元化发展战略后，华润集团加强与各财团发展合作，积极投资中长期项目。2.2.4借助资本市场壮大企业的时期（1992-1999年）1990年代中后期，华润开始积极培育多元化的产业竞争力，针对主营业务进行规模化经营和专业化管理。华润旗下电力、啤酒、纺织等公司先后成功上市，为华润利用资本市场兼并收购打下了良好的基础。2.2.5新世纪的华润（2000年至今）进入2000年之后，华润集团适时提出了多元化发展战略，并进一

7、步巩固香港、进军内地，与国内的投资者和行业进行资源整合。在行业选择上，准确把握市场前景，选择增长潜力较大和市场空间大的主导行业，并积极通过自身的努力积极占领市场。在人才战略上，通过薪酬激励、岗位价值评估、培训策略实现人才的最优组合。在控制风险的情况下，既能保持稳定增长，又能实现企业股东利益最大化。2006年，华润集团又提出了“再造一个华润”的战略目标，计划用6-8年的时间实现比2005年业绩增一倍的目标。华润集团将未来的主要精力放在