7.20修改后公路施工预算成本控制探析

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1、公路施工预算成本控制探析【摘要】：近几年来，在竞争越来越激烈的建筑行业中，公路施工项目的投资却越来越少，怎样挖掘潜力增加效益、增收节支、获取最好的利润，是目前公路施工项目最值得考虑的问题。处理这些问题最好的途径是做好施工预算成本控制。笔者从公路施工项目的三个时期的几个主要方面探析项目成本的过程控制。【关键词】：公路施工；预算成本；控制措施1．施工准备阶段的成本控制1.1商务标和技术标的编制招投标时制定的技术标和商务标，其目标与实施阶段有一定区别。前者是为了中标，而后者是为了利益。技术标的制定内容要包含施工中的各个方面，但是需要

2、留有一定变更的余地和注意重点突出。因为制定资料不全和时间有限，技术标会存在不确切和不确定因素。为防止中标后的被动情况出现，在编制方案时，实施合理的“文字处理”，为以后的造价调整和施工方法埋下伏笔。商务标制定时，在没有提高总报价的条件下，可以使用不平衡报价法，对前期完成的和预计工程量有可能会增加的分项工程进行一定程度的单价调整，对后期完成的和预计具体工程量将减少的分项工程进行一定程度的单价调增，以有利于压价工程成本的改变和资金转变，降低资金使用成本。1.2总承包合同的签订既要根据招投标文件中的要求办事，又要对招投标文档和设计中不

3、具体，不明确的内容，依据平等协商的原则通过一定谈判，努力得到合理的合同条款。预测在施工期间可能出现反索赔和索赔的因素，对在哪种情况下能够追加责任的条款需要研究彻底，并在条款中明确下来，努力在合同中改变风险和防止风险；尽量防止在合同中产生业主胡乱开脱责任，随意附加条款；对业主明确业务分包项目需要确定双方责任，在合同中随意编制双方限制条款和不可预测因素条款；总而言之在合同中需要为以后索赔提供理论依据，以此限制其违反规定的行为。1.3标后预算的合理编制预算出整个公路工程项目中所需的总费用，用它作为实施计划目标考核与成本控制的根据。标

4、后预算制定是项目获得经济效益最大化非常重要的手段，它避免了原来意义上成本管理依赖财务决算报表所产生的时效性滞后的缺点，避免了反映在财务账面上成本失控成为不可改变事实的状况。因此需要做好月度成本效益计划工作，提升实际成本及成本预测分析质量，让项目成本处于受控状态。1.4严格劳务分包合同的签订在实施签订合同时要考虑周全、细致，对质量、进度、安全、科学施工都要有对应经济限制方式。工程要在可靠的工程分包供应商中挑选两家以上的单位实施内部“招投标”，辅助机械、辅助材料通过测算后都需要化作指标纳入合同。单方面的合同签订后，需要对相关管理人

5、员实施会签交底和合同交底，把合同仔细研究，以保证成本目标的全部完善。使用工程分包队一定要严格遵守“先签定合同后入进场地”的原则，并根据合同价的相对比例获取履约保证金。严格按工程进度和合同约定结算，按合同和结算分时期拨款，一定不要超结算拨款。项目对劳务分包队伍的要求要和内部队伍同等对待，一定不要包而不管，以包代管，防止发生质量安全事故。在一定时间将已经完成的工程结算记录到分包结算台帐，把已经完成的目标成本与工程成本相互比较。一旦支出成本比目标成本大，或者和进度不符合，则需要在第一时间查明原因，确保目标成本控制。2.施工实施阶段的

6、成本控制2.1完善施工组织设计完善施工设计期间的工作是依据设计图纸使用原材料、人力、周转材料及机械装备等变化为工程目标的过程。首先需要在投标文件中施工设计前提下，完善细化优化工作，制定出工艺精美、组织精干、技术先进的施工方案（工作指导书），并适当地分配各个分项工程的前进。根据立体交叉、平面流水的工作原则，精确地完成工程施工网络设计，确保工作面不空闲，工序作业不停止，各班组协调正常地工作。施工安排中既要考虑周转材料和机械设备的正常调度使用，又要考虑原材料的库存量和需用量，避免闲置、积压、浪费；施工方案的选取原则是经济、合理、科学

7、。2.2抓好施工预算编制以施工预算为核心，增强施工预算管理。每个项目需要在第一时间制定施工预算，然后由项目部据以实施，把施工预算用作劳务人工费、成本控制、原材料消耗的依据，将先算后做实施到施工整个过程。项目部要随时检查项目施工预算编制的质量，使施工预算完全做到引导作用。2.3确定合适的质量成本工程所完成的最好质量水平，并不单单是普遍认为的工程质量高就好，而是工程建设总体成本最低要求的质量技术水平，要符合国家标准或合同的要求，提升工程质量的时候，将质量成本控制在规定范围内。避免工程质量故障成本，防止质量剩余成本，整体考虑质量成本

8、等方面因素，使工程项目的质量符合工程标准要求。2.4增加项目安全管理工作施工安全直接影响整体项目的施工成本，保证施工现场人员的生命财产安全和机械设备安全，是施工现场管理非常重要的内容。安全工作做得越好，解决安全事故支出的经费就越少，施工所受到的影响也就越小。一旦发生重大安全事