高速公路预算管理及成本控制探析.doc

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1、高速公路预算管理及成本控制探析摘要：当前市场竞争越来越激烈，项目投入越来越大，合同价格日趋下降。这种状态严重地影响公路建设企业的发展，要想在当前竞争越来越激烈的环境中逐步发展升级，企业应对环境的变化采取合理的措施。重点对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析研究，找到公路建设过程中出现的问题，帮助企业更好的在运营过程中寻找合理的途径，提高经济效益。关键词：高速公路；质量；工程预算管理；落实；成本控制在我国经济基础建设的过程中，高速公路建设是非常关键的。高速公路关乎着交通的发展，合理的进行公路建设不仅可以加快道路所在地经济的发展，还可以提高道路建设

2、水平，带动公路建设企业的快速发展。当前在高速公路建设的过程中，相关人员不重视成本的控制和预算的管理，导致实际工程管理的过程中工程质量受到影响，成本大幅度增加。1高速公路预算管理过程中出现的问题5学海无涯1.1没有全面认识预算管理工作。全面预算非常重要，不单涉及到企业在进行工程建设过程中的预算管理，更是企业发展过程中进行阶段性资源配置和资金运营过程中的具体体现。很多时候，企业管理者只重视企业的建设水平和利润的提高，没有重视预算管理的理念，在认知过程中对资金的控制收支成本的衡量方面不是非常重视，出现偏差，导致管理的过程中相对较为封闭。1.2没有合理的

3、预算管理方法。1.2.1预算编制不全面。高速公路运营企业在发展的过程中，需要重视项目管理，加强项目预算编制非常重要，预算的编制工作与企业项目方的资本管理息息相关，对盈利方面产生直接影响，一定要予以重点关注，注意细节。当前很多企业在预算编制的过程中，使用的编制方法非常传统，企业在预算管理的过程中一定要注意与自身的实际情况相结合，对当前的技术水平进行分析，重点考虑当前的环境情况。另外，采取合理的方式进行预测和控制，以企业设立的目标为基础形成合理化的预算体系，加强目标的编制和分解，确保有效的执行。在实际操作的过程中，企业往往将重点放在管理、设计和施工等

4、方面，没有足够的时间进行预算的编制，在操作的过程中缺乏全面考量，甚至会产生预算编制不合理等问题。1.2.2预算管理与执行脱节。某些企业在管理的过程中，虽然较为重视预算管理，也开始重视相关工作，但是在实际操作过程中对已经编制好的预算没有有效落实，常常会产生预算不够或者超出预算等问题。在企业进行经营的过程中，执行预算非常关键，预算的执行不单是监测企业在资金运行过程中的合理性，也是对企业实际建设的标准进行监督。然而在当前很多公路建设企业却分离了预算编制和预算执行，将其作为两个部分。在实际操作的过程中没有依照预算合理的进行各项任务的细化，没有注重细节，在

5、管理的过程中没有加强落实，以至于不能将预算的作用充分的发挥出来。2高速公路预算管理的方法分析5学海无涯2.1强化人员参与意识。在进行全面预算实施的过程中，企业各个部门的人员一定要全面努力，共同合作，在全体人员参与预算的过程中，需要从宏观的角度对问题进行分析，需要对预算进行全面构建，并且结合实际，依照预算管理制度进行操作，确保预算管理的工作能够有效执行，保证预算实施效果。如果在实际操作过程中某些部门在预算执行方面实施效果较好，可以适当进行奖励，反之则需要对可能出现的问题进行分析，适当处罚相关责任人。企业在构建预算机制和实施的过程中一定要注意职责分明

6、，从责任和权利的角度而言，对部门预算管理的实施情况需要进一步进行细分，每个部门都需要完成自己的工作任务。在操作的过程中利益属于企业经营管理的核心部分，只有充分的掌握总体预算分解工作，高效执行，才能提高员工的积极性和参与度，通过相应的激励措施让管理的意识提升，变被动为主动。2.2执行刚性预算。在高速公路企业进行管理的过程中，对预算执行非常重要。从预算的角度而言，首先需要制定相应的警示体制。企业需要进一步披露一些不合理的情况，了解预算执行过程中出现的问题，随企业的战略进行财务效应的改革，需要注意加强制度设计的合理性，提高执行的效果。在制度设计的过程中

7、一定要确保上下层的合理管理，确保预算执行的有效进行。刚性预算主要是以预算执行为基础，不会影响个人意愿，另外也不可以任意对预算进行调整，企业除了需要对内外部环境的变化进行应对外，还需要积极加强调整，符合企业在运营过程中的发展。2.3对预算编制时间进行合理调配。需要保证预算编制时间的科学性和合理性，不能因为预算本身需求的急切性而导致预算编制时间减少。在此过程中可能会导致预算编制的过程中出现一定的失误，在高速公路施工企业进行高效管理的过程中，预算编制非常重要，是进行管理的关键环节。要想确保预算编制的作用充分的发挥出来，需要在年度时间表上全面进行预算的设

8、置，布置好充分的时间，做好预算编制的安排工作，这样才能高效的进行预算工作的设定。3高速公路工程成本控制的具体方法3.1高速公路人工费用控