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时间:2019-09-03
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1、高速公路路面施工成本控制及风险管理策略探析摘要:本文将以施工管理为切入角,结合高速公路工程特点及施工要求,重点解析成本控制、风险管理的要求及有效策略,为同类工程提供可借鉴的管理经验。Abstract:Thispaperwilltaketheconstructionmanagementasthestartingpoint,combinedwiththecharacteristicsofhighwayengineeringandconstructionrequirements,focusoncostcontrol,riskmanagementandeffectivestrategy
2、,andprovideamanagementexperienceforthesimilarproject・?P键词:高速公路;路面施工项目;控制管理Keywords:highway;pavementconstructionproject;controlmanagement中图分类号:U416.2文献标识码:A文章编号:1006-4311(2017)21-0068-030引言成本控制作为高速公路施工管理中重要的管理内容,是高速公路施工活动管理、质量管理、进度控制等工作顺利实施的基本保障。而风险管理与成本管理具有同等重要的作用,它贯穿于整个施工建设过程。可以说,风险管理是一种具有立
3、体化特征、相互结合的体系,并因此对实际施工有较高的要求。在实际施工中,应该做好路面施工控制管理工作,力求在保质保量的前提下如期完成施工任务。本文将以施工管理为切入角,结合高速公路工程特点及施工要求,重点解析成本控制、风险管理的要求及有效策略,为同类工程提供可借鉴的管理经验。1高速公路路面施工成本控制流程及有效策略1.1成本控制流程高速公路路面工程成本控制流程详见图lo1.2成本控制策略1.2.1成本费用预测在公路项冃施工前,对工程项目成本进行确定可以说是非常重耍的一个阶段,即在工程开始前通过分析以及预测方式的应用把握项目施工的总成木额,以此作为目标考核以及计划成木控制的依据。对
4、此,在工程建设Z前,项目人员即能够提前做好施工方案的选定,做好项目成本计划的制定。具体來说,该项工作当中的重点内容冇:第一,管理费用计划。该费用包括有差旅费、劳动保护费以及管理人员工资等,在对该项费用进行编制时,需要在节约的基础上结合企业实际,深入挖潜企业的内在潜力,全力确保保障费用计划得到有效执行,同时执行有效的措施减少成本开支,做好通讯、差率、业务招待这几方面重点费用的核准,实现对费用总额的科学控制。第二,工程成本计划。该计划基于承接的工程项冃来编制成本计划,主要内容囊括了人力、材料、机械机械、技术装备等各方面的费用项。从材料成本入手加强成本控制,根据材料的市场价格制定详细
5、的资金分配计划,以免采购材料时成本超支。对机械费的控制,要尽可能提高现有机械设备的利用率,避免机械闲置白白消耗时间成本。不常用的机械应该以租赁为主,己购置的机械闲置不用时可对外出租,以减少机械闲置所造成的经济损失。1.2.2成本费用控制核算在项目具体施工中,需要按照之前所指定的技术方案做好成本的核算以及控制工作,其具体包括有人工消耗控制、现场管理费用以及生产资料费用这几方血:①人工费控制。耍科学地控制人工费。首先应该按照提前编制的成本冃标分解计划严格控制人工费用项,要确保工程在建期间施工队完成产值人工费总额超过全年的工资总额,否则对人工费的分配将面临亏损。另外,要对人工费进行控
6、制需要注意几点要求:一是优化人机组合,控制或减少非生产人员数量;二是提高对工时的利用率,适当减少非生产作业吋间,以面浪费工时而增加人工费损耗;三是通过技能培训不断提高施工队伍的技术水平,调配好零散用工的数量,以进一步提高劳动牛产率。②材料费控制。第一,确定材料数量。材料成本在整个工程成本中所占比例通常都超过了60%o加强对材料成本的控制是控制整个工程成本的重要前提。当材料费出现结余时,将直接对蔡个工程的结余情况产生影响,且其口身在节约潜力方面具有较好的表现。在实际工作中,要做好水泥以及钢材材料的限额发料,通过合理损耗以及理论用量方式做好结算,如果在分项工程施工后具有结余,超出部
7、分则需要由施工队伍自行承担,并从作业队结算金额当中扣除。通过该方式的应用,则能够在促使作业队伍对施工材料进行合理节约的基础上降低损失。第二,材料价格确定。在材料成本控制当中,做好材料价格的控制同样关键。耍想实现材料价格的科学确定,即需要能够积极组织财务、工程以及材料这几方人员到材料供应方面进行全面的清查,尽量以优惠的价格标准找到最佳供货源。严格来讲,材料价格并不是越低越好,而是需要在把握材料价格的同时保障工程质量,保证材料质量达到使用要求。材料员有责任也义务对材料质量严格把关,不应盲目压价而
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