施工成本控制全面管理探析

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1、施工成本控制全面管理探析　　摘要：在工程的施工过程中，材料费用的支出占建筑产品成本的65％左右。要做好施工成本控制，做好现场材料消耗管理显得重要。当前全面管理措施已应用到各行各业，本文探讨了施工过程中成本预算的控制，采购成本的控制以及施工现场的成本控制，通过将全面管理理念应用到施工整个流程，来有效降低施工成本，达到创造更多经济效益的目标。关键词：成本预算；；成本控制；采购成本；全面管理Abstract:intheprocessofconstructionengineering,materialcostsaccountforabout65%ofthecos

2、tofbuildingproducts.Todoagoodjobintheconstructioncostcontrol,dothematerialconsumptionmanagementisimportant.Thecurrentcomprehensivemanagementmeasureshavebeenappliedtoallwalksoflife,thispaperdiscussesthecontrolcostbudgetintheconstructionprocess,theprocurementcostcontrolandconstruct

3、ioncostcontrol,throughthecomprehensivemanagementappliedtotheconstructionoftheentireprocess,toreducetheconstructioncost,tocreatemore8economicbenefittarget.Keywords:cost;;costcontrol;cost;comprehensivemanagement中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会

4、提供质量好、工期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。企业是以获取利润为目的的经济实体，以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中

5、标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。1成本预算的控制8成本预算是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预算。成本预算的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，从构成项目成本的主要费用入手，包括人工费、材料费、机械使用费等。1.1人工费人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施

6、，提高施工人员的积极性。1.2材料费施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划，实行限额领料和余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制：在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料；在采料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。1.3机械使用费8随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理

7、，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。2采购成本的控制在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。2.1进场材料的验收对于业主供应的材料，进场时要严格验收其数量和质量，剔除运输、卸料过程中产生的报废品以及不合格品，要求材料有出厂合格证明，

8、对于有保质期的材料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。如需施工方装