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时间:2018-04-26
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1、关于全面预算管理促使企业成本控制强化的探析投资理财关于全面预算管理促使企业成本控制强化的探析陕西省咸阳市邮政局任航摘要:目前,随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务。对一个企业来讲,其经营和发展的过程就是不断追逐利润,创造价值的过程,并尽可能使其最大化。因而,在企业收入确定的前提下,采取更加科学的控制手段加强企业成本管理显得尤为重要,而实行全面预算管理制度是实现这一目标的必备手段。在本文中,笔者主要是基于目前企业状况,对推行全面预算管理加强成本控
2、制提供可行性措施,为企业管理者做好成本控制工作提供参考性建议。关键词:全面预算管理企业成本控制对策建议一、引言企业财务管理是以全面预算管理作为工作的始末。本文主要是针对我国目前企业现状,分析全面预算管理的一些基本方法,并针对企业成本控制方面所遇到问题进行了简要分析,力争找到解决这些问题的有效解决方案,使企业的成本控制能力和水平上升到一个新高度。与此同时,如果企业能够建立健全财务管理体系,必然能够推动企业管理工作再上新台阶。二、企业全面预算管理简述及优势所谓全面预算管理就是指企业为了实现事先制定的战略目标而进行的一系列必要的财务安排。对于企
3、业而言,首先以自身战略目标为前提,基于此目标对自身所具有的资金进行合理分配,进而实现企业的全面预算管理,这样一来,企业做好了全面预算管理工作,就可以促进企业形成全方位、多层次的综合性预算管理体系。全面财务预算管理具备如下优势:(一)全程监控企业对整个目标的发展过程进行全程控制,主要包括制定预算、执行计划、事后分析等方面,进而促使全面财务管理在企业管理中作用表现得淋漓尽致。企业通过全面财务预算,可以凸显出预算管理的地位和作用,并且逐渐取代以往的编制预算报表或者是会计报表等基础性工作,提高企业办事效率。(二)全员性强如果要实现全面预算管理工作
4、,就必须鼓励企业内所有工作人员积极参与其中,并逐步形成团结奋进的工作氛围。所有人员的共同参与就是指全员性,主要有如下两个方面:编制预算工作分配到个人并且找到合适的负责人,然后通过具体的途径来逐渐实现预算目标。此外,协调各部门之间的工作,对企业内的有限资源进行合理分配。(三)整体系统性强所谓整体系统性是指,企业做好全面预算管理工作之后,可以适当把握日常的经营活动,进而大致掌握企业的经济活动现状。对于企业全面预算管理而言,具备明显的整体系统性强的突出优势。可见,企业预算管理内容上涵盖了从预算编制、执行控制到结果考核奖惩的各个方面,并且把各个部
5、门的工作互相联系在一起综合考量,因为某一部门的工作目标未完成往往会对其他部门产生或多或少的影响,所以作为整体系统考量的全面预算管理更加科学合理,更能适应当代市场经济的需要。三、企业预算管理对于成本控制中的作用预算管理在企业竞争力中发挥其自身所具有的独特作用,这些作用主要集中在可以科学地控制企业成本,提高其综合竞争力,进而促使企业进一步加强成本控制工作。总体而言,预算管理对成本控制的促7><401魅疑秘z!;进作用主要表现在如下几个方面:(一)全面控制的宏观调控职能全面预算最重要的职能就是其控制职能,尤其对成本的管控效能最为明显。企业进行全
6、面预算工作,就需要从全员、全程的角度出发,通过执行企业制定的预算管理计划来实现各部门之间的交流与沟通。一方面,可以调动员工的工作积极性,为了实现自身预算目标而努力。另一方面,企业决策者也可以把控企业的整体生产经营活动状况,有效进行资源的合理配置,并科学地进行成本控制。实际上,全面预算工作的展开不仅可以实现企业对于成本的有效控制,而且可以为管理者进行企业决策提供依据,通过对企业进行全面预算控制管理,利于统一发展方向,明确经营目标。实现企业内有限资源的合理配置,并为企业管理者进行决策提供行动指南,解决企业发展过程中所遇到的问题。在制定了预算管
7、理计划并且严格执行的过程中,各部门并没有为了实现企业的共同利益而努力,而是从自身利益出发来肆意挪用资金。(二)沟通与协调的职能企业首先要制定宏观战略目标,然后基于此目标制定与之相对应全面预算管理制度,目的在于全面提高企业的综合竞争力。预算工作应该与工作人员的考核相联系,这样就可以将企业的责任分配到个人,这样可以大幅度提高其工作积极性,通过奖惩分明的方式来促进全面预算管理工作的展开。全面预算编制工作的展开可以是自下而上,也可以是自上而下,甚至是上下互动的方式,这有利于将企业的现状完全呈现在企业工作人员面前,并为其提供一个全面的认识。企业工作
8、人员对企业进行了全面认识之后,必然会为了实现共同的企业目标而奋斗,形成团结向上的工作氛围,打造一个纪律性强,工作效率高的整体。可见,全面预算工作的展开有利于成本控制的实现。(三)监督作用全面预
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