施工阶段的成本控制管理探析

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1、施工阶段的成本控制管理探析摘耍：木文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理Abstract:combiningwithmanyprojectconstructionmanagementexperience,theconstructionunitofconstructionstageofthecostcontrolmanagementmeasures・Keywords:engineeringconstruction;Constructionstag

2、e;Costcontrol;management中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号1施工阶段的工程造价控制在対工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便冇了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：1.1完善合同条款管理1.1.1制定静态的、完善的合同目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段,在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。在先进国家同行管理屮，一份具有严密的

3、条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。这样执行起来简单且高效。1.L2动态的管理最冇效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。造价工程师必须充分理解

4、和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔耍求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。1・2严格控制工程变更、现场签证及索赔1.2.1工程设计变更施工过程屮，原來的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施丁合同》约定的T程变更价款来计算变更价款。变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计

5、算、对比与原來的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、细织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内;并做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。另外，如果工程设计变更造成工程费用增加，工期延误等，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函（或工程设计变更洽谈）；然后进行费用、工期的索赔。1.2.2现场签证现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起丁程造价失控。据统计，山于丁程签证问题所引起的工程

6、结算价的上升幅度可达20%左右，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程签证，容易造成资金大量的浪费。1.2.3工程索赔索赔出现会导致项目的造价发生变化，索赔的控制也是对工程项目实施阶段工程造价控制的重要手段。根据施工合同做好工程的索赔工作，索贝咅工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证

7、认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，加强合同执行意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用o1・3建立建材、设备询价体系，及时更新价格信息建设工程的材料及设备费大致约占工程总造价的60%以上。那么，更加冇必要去建立企业的建材、设备明细体系一一包括材料价格、质地等级、合作单位等信息；建立企业内部定额和清单库，有利于反映企业竞争力的现状，为企业调整决策提供参考数据。撇开政策与国际大环境的影响：①企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业的价格信息网络，保持信息渠道

8、的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；②要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律。结合技术曲线的分析及市场经济的运行状