汽配详细解决方案

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1、PILOTERP系统汽配详细解决方案版本：V1.02010年02月×××软件股份有限公司绝密文件，请勿外传文档记要版本号V1.0发布日期2010-02-24审核日期优敏特项目经理刘东风项目经理姚老师变更记录日期作者变更目的变更内容2010-02-24蒋锋初稿2010-03-04蒋锋补充组织结构、相关单据格式目录1概述11.1企业现状11.2方案目标11.3相关文档22实施架构32.1系统建设原则32.2系统总体目标32.3目前的组织结构32.4ERP对应的组织结构设置33业务流程43.1总业务流程43.2线上生产业务流程74实施内容104.1系统环境建议104.2系统

2、实施范围104.3客户定制开发115系统配置135.1参数设置135.2权限设置135.3基础资料设置136实施计划147验收计划158附16第18页2021-7-231概述文档是建立在对汽配信息化需求调研的基础上编制完成的，经过对汽配的主体业务的分析和管理需求的疏理，经过调研相关部门共同讨论，由优敏特公司顾问编写的，需要相关领导审阅确认并签字。解决方案将尽量做到准确、详细、全面，如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。此文档一式两份，优敏特公司和汽配各保留一份。1.1企业现状汽配是成立于是1990年，以诚信第一、质量第一为经营理念。致力于为客户提供各类

3、汽车零配件、紧固件、塑料焊接件及五金件等优质产品；伴随市场拓展，产品深受TRW、HONEYWELL、LEAR等多家国内外大型制造企业的欢迎，依据汽配的发展规划，改善产品线、提升产能、确保品质，公司引进了先进的各类生产设备以及检测设备，确保产品质量、产能增长；从管理上，于20008年引进浙江优敏特ERP管理软件进行企业信息化的建设，改善企业日常经营管理状况、提高企业的市场竞争力、增强企业的可持续发展。通过信息化建设,企业目前为止布署了进销存的信息化管理以及生产的粗犷信息化管理；基本解决了企业于2008年既定的信息化目标；但是由于公司缺少有效的信息化管理机制，在系统数据的

4、准备性方面可支撑性还很差，无法为企业高层提供可决策分析的数据，原生产的粗犷信息化管也无法为生产安排提供精确的生产进度、产能状况分析；无法提供各类产品的批号跟踪管理、条码管理。1.2方案目标通过前期对汽配的调研，同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“详细解决方案”。重点描述了汽配的生产方面的业务流程和组织形式。该方案中，我们将明确：lERP实施总体架构l未来的业务模式第18页2021-7-231.1相关文档1、项目实施目标、范围和里程碑2、业务调研报告3、总体解决方案第18页2021-7-231实施架构1.1系统建设原则1、企业ERP系统成功的关键在于企业领

5、导的重视与参与（投资大、系统工程、影响大）。2、不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的ERP系统。3、在引进ERP基本逻辑的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度。4、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果。5、重视全体干部和职工的思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与。6、强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度。7、ERP系统的建立和应用，必须与企业的体制改革和技术改造相结合。1.2系统总体目标公司高层于2010年提出在原由信息化建设的基础上，将投入更多的信息化建设资源，解决目前企业在管理上受困的主要问题，使

6、企业在发展上更高一台阶：1、理顺生产过程所需控制环节，通过合理的仓库配置和内部条码扫描提前解决生产重要环节进出数据的准确性。2、在理顺生产过程环节所需控制的基础上，梳理出所需管控的生产工序，进行线上量的管理，解决生产无法安排的问题。3、建立条形码管理，减少包装车间内包装产品型号错乱问题。4、建立批号管理，通过内部批号跟踪解决生产过程中先进先出难点的问题，通过外部批号管理解决客户无法追究、产品无从召回的问题。第18页2021-7-231.1目前的组织结构设置图2.3组织结构图1.2ERP对应的组织结构设置n在上图中，有四部分不纳入ERP管理的范围：设计研发、夹具开发、压

7、铸模具开发、PPAP、财务部n仓库管理上：对原材料仓库、半成品仓库、待外协仓库、待包装仓库、成品仓库、废料仓库的进入库进行管理。n在生产管理上：冲压车间、五金车间、压铸车间、机加工车间、包装车间的生产过程管理。n在质保部管理上：对各生产车间生产过程中产生的半成品、外协品进行检验记录的管理。第18页2021-7-231业务流程1.1总业务流程业务分析：当前汽配的产品主要以订单驱动为主，存在少量市场预测行为订单，简单的可以理解为内销备库生产，比如上海仓库。图3.1总业务流程图注：线色虚线区域为线上生产业务范畴，将具体业务描述。n销售部：1、对客户签订的合