ERP汽配行业解决方案课件.ppt

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1、精益生产敏捷制造--汽配先进管理模式与ERP解决方案汽配行业管理离世界级有多远汽配行业先进管理模式与ERP解决方案ERP效用、风险与成本分析用友帮助他们连接了世界级管理汽配行业JIT运作特点与问题分析提纲汽配行业的管理离世界级有多远Customer客户Supplier供应商ISO/TS16949全面质量管理协同计划管理系统全成本管理产品生命周期管理JIT供货厂内物流JIT制造全员设备管理客户协同寄售出厂物流3PL物流评估VMI进厂物流供应商绩效评估协同设计供应商协同电子数据EDI世界级汽车工业管理矩阵最佳管理实践精益生产价值链适应性制造供应商协同决策支持系统PDM产品数据管

2、理客户关系管理卓越运营低成本高质量快速响应OEMTier联合设计JIT采购精益制造交付服务3PLVMI汽车行业精益供应链VMI汽配行业的管理离世界级有多远联合设计JIT采购精益制造交付服务联合设计JIT采购精益制造交付服务精益设计：协同设计系统设计标准化设计102精益物流：准时制供货准时制采购准时制配送精益制造：多品种小批量看板方式均衡生产系统供应商Tier二线供应商Tier汽配行业的管理离世界级有多远成本管理中国传统管理世界级管理供应链成本、流程成本全面成本管理以财务核算、财务报告为主计划体系信息化支撑的N+3内示体系手工编制多层计划难以准确获取动态信息物流管理VMI、3

3、PL准时制供货物流配送以自身的物流体系为主推式领料生产模式混流装配小批量精益生产、看板拉式生产流水线装配大批量生产，推式生产质量管理ISO/TS16949全面质量管理精益制造-6西格玛以质量检验为主供应链管理精益供应链-e供应链360度供应商管理以采购业务、销售业务管理为主主机厂驱动，标准化程度低产品设计联合设计、协同设计，系统化设计、标准化设计VS汽配行业管理离世界级有多远汽配行业先进管理模式与ERP解决方案ERP效用、风险与成本分析用友帮助他们连接了世界级管理汽配行业JIT运作特点与问题分析提纲汽配行业JIT运作特点与问题分析汽车行业业务运作模式-准时制供货物流信息流O

4、EM系统集成商2线供应商产成品入库客户日程4S／3S销售服务店3PL配送中心／中转仓OEM仓库生产计划日排序计划整车装配上线点装配点线边顺序供货装配点下线下线结算时段交货指示供应商日程系统集成商JIT供货线边装配／直送工位工位工位供货线边库位生产排程VMI中转仓采购生产排程采购供应商日程下线结算VMI中转仓供货生产补货生产补货2线供应商产成品入库3线供应商N+3内示计划：需求波动大，计划可执行性差供应链物流协同：供应链物流难以同步，通常依靠高库存保证准时制供货每年持续降低成本5-10%：物流管理水平低，制造执行能力弱，降低成本压力大寄售与VMI模式：中转库管理困难，库存积压

5、、浪费严重，准时制供货代价高.质量追溯要求高：产品结构复杂，重要零部件单品管理要求高，质量难以追踪准时制供货：材料消耗大，上线频次高，下线结算不及时，材料消耗结算差异大物流管理水平低、制造执行能力弱，降低成本压力大为保证准时制供货而堆积高库存，中转库存管理困难需求波动大，预测不准，计划可执行性差，无法根据客户的需求变化迅速调整生产准时制供货：材料消耗大，上线频次高，下线结算不及时，材料消耗结算差异大产品结构复杂，重要零部件单品管理要求高，质量难以追踪供应链计划物流难以同步，信息化基础薄弱2线供应商OEM系统集成商日益激烈的国际竞争供应链成本控制，流程成本管理协同设计，系统/

6、模块化供货生产节奏与主机厂保持一致，生产计划随主机厂的变化迅速调整，柔性生产JIT准时制供货，迅速满足客户的多样化需求精益制造过程质量稳定，全程质量追溯采用电子手段实现供应链计划物流协同，提高反应速度最佳实践中国汽车零部件现状库存资金占用严重，资金周转困难利润下降，利润微薄竞争力低，被兼并或退出配套市场汽配行业JIT运作特点与问题分析汽配行业管理离世界级有多远汽配行业先进管理模式与ERP解决方案ERP效用、风险与成本分析用友帮助他们连接了世界级管理汽配行业JIT运作特点与问题分析提纲难题1：通过高库存保证准时制供货，库存水平不合理需求波动效应（牛鞭效应）由于主机厂计划波动大

7、，生产不均衡，需求波动效应导致越是下游企业需求预测偏差越大；供应商无法监控VMI库存水平，信息交流不畅，计划与物流运作难以与上游客户同步，异地中转库管理困难，为保证准时制供货，通常维系高库存，超储浪费严重；由于产成品库存高，导致零部件、在制品、原材料合理的库存水平难以控制。产成品零部件在制品原材料主机厂计划波动：通用：10%（月）丰田：<5%（月）奇瑞：>=30%（日）系统集成商2线供应商VMI仓依交货指示送货VMI仓依交货指示送货案例：芜湖博耐尔汽车空调（为奇瑞配套）2005年，成品库存维持在2-3周；2006年