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时间:2019-10-26
《工程项目策划报告评审指导书V4.1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、文件名称Document:【工程项目策划评审指导书】文件编码ReferenceNo.:【STS/EM01/W04】版本Version:【V4.01】业务类别BusinessCategory:【STS】◆生效日期EffectiveDate:【2003-08-20】业务模块BusinessModule:【工程管理】◆拟制责任人Preparedby:【赖洪强】业务小类SubCategoryofBusiness【工程项目管理】◆文件审核人Reviewer:【王晔】流程责任人ProcessOwner:【庾红卫】◆角色Role:【工程管理负责人、项目经理】◆警示:本文件的最
2、新有效版本保存在文档中心,使用文件时,请直接在文档中心查询,禁止非法复印!!Warning:thelastedeffectiveversionofthisdocumentissavedatDocumentCenter.PleaseinquiredirectlyfromDocumentCenterwhenyouusethisdocument.Nocopiesareallowedtobemade!0定义Definition无1目的Objective所涉及业务的使命评审工程项目策划报告的完整性、有效性,指导项目经理工作的开展,确保高质量的工程项目策划报告来指导项目管理
3、的工程施工业务目标指导办事处工程经理、产品项目管理组对项目经理的工程项目策划报告进行评审,确保工程项目策划报告的完整性、有效性,指导项目经理工作的开展,保障顺利实施本流程对上述目标的贡献为策划评审工作进行了详细的操作指导,提高策划效率和规范性2KPI指标KPIIndex指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明无无无无无无3适用范围Scope流程起点无流程终点无业务范围工程项目策划报告评审适用范围1、重大工程项目2、各办事处、技术支援北京分部、产品项目管理组、项目管理部的人员、项目组成员4相关文件CorrelativeDocuments上层文件名称文件编号参见
4、《工程项目管理流程V4.0》第4页,共4页5输入Input输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程名称启动输入工程项目策划报告(含项目预算)项目管理和工程实施的策略、方案、计划、预算项目经理过程输入6输出Output输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程名称重大工程项目策划报告评审表评审策划报告质量产品项目管理组工程部办事处工程经理评审通过的策划报告(含项目预算)项目管理和工程实施的策略、方案、计划、预算项目组7角色、职责及特殊技能Roles,ResponsibilitiesandSpecialSkills角色名称职责特殊技能要求工程管理
5、负责人办事处工程经理:组织办事处内工程项目的策划报告评审会,输出策划评审表、签署工程项目预算表产品项目管理组:参与或组织跨办事处本产品工程项目的策划报告评审会,输出策划评审表、签署工程项目预算表北京分部工程经理:参与跨办事处或组织跨办事处跨产品的工程项目策划评审,输出策划评审表、签署工程项目预算表项目经理配合工程经理组织策划评审会,讲解工程项目策划报告8流程图FlowChart无第4页,共4页9流程说明InstructionsofProcess01、工程项目策划评审的组织办事处内重大工程的策划评审由办事处工程经理负责组织,跨办事处单产品重大工程的策划评审由产品项
6、目管理组负责组织,跨办事处跨产品重大工程的策划评审由北京分部工程经理负责组织。策划评审负责人应及时组织重大工程项目策划评审会,召集项目经理、营销人员、订单管理工程师、工程设计人员、工程技术人员、工程督导、服务经理等项目组成员参加。并主要按照附件《工程项目策划评审表》进行操作。02、评审内容具体评审内容见附件《工程项目策划评审表》,以下为简要说明1)、售前支持阶段2)、工前准备阶段3)、设备安装阶段4)、验收移交阶段5)、工程安装效率根据各产品安装标准工时,审核本工程项目的工时预算和安装效率目标是否合理。6)、项目成本预算结合本地的实际资源分配情况,根据工期、安装
7、计划、项目规模、项目经理提出的资源和费用申请进行评审。7)、项目人力资源计划结合本地人力资源现状,根据以上工程项目的具体要求,审核本工程中项目组结构、人力资源分配和项目组管理制度是否明确、合理。8)、工程项目难点分析分析工程项目实施的难点,需审核其对策是否可行。9)、项目监控点设置10支持文件SupportingDocument序号文件名称文件编码1参见《工程项目管理流程V4.0》11记录的保存RetentionofRecord记录名称保存责任者保存场所归档时间到期处理方式第4页,共4页保存期限工程项目策划评审表项目经理重大工程项目管理系统及时长期封存工程项目预
8、决算/评估表(预算部分)
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