项目策划报告评审会议指引

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1、项目策划报告评审会议指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、会议概述3二、会议文件准备3三、会议议程安排4四、会后相关工作5五、附：会前须完成阶段性成果列表一、会议概述会议名称项目策划报告评审会召开时机在项目策划报告及子成果完成之后，签署项目开发令之前，必须召开项目策划报告评审会。会议目的l对项目策划报告及其所有子成果进行专业检视把关，保证项目策划工作规范化、科学化、标准化会议组织l会议牵头人：板块总裁；l会议主持人：集团董事长；l参会人员：执行董事、集团地产管理部总经理及相关端口总监

2、、集团相关专业人员、相关板块总裁及板块专业人员。二、会议文件准备板块各专业部门及项目公司准备文件l项目策划报告；lCS01表：l顾客界面材料部品清单；l沿海健康住宅技术配置清单；l四大节点计划；l项目现金流表；一、会议议程安排议程1项目策划报告及子成果汇报：1.项目策划报告；2.CS01表：3.顾客界面材料部品清单；4.沿海健康住宅技术配置清单；5.四大节点计划；6.项目现金流表40分钟议程2各专业端口评审1.1.营销、运营、成本、财务、设计专业评审；2.2.各端口专业意见汇总30分钟议程3经验总结与知识沉淀交流20分钟议程4

3、会议主持人进行会议结论一、会后相关工作会议成果及会后工作落实l会议纪要：会后一周内由板块营销策划部于BPM上载签发l开发令：会后三天内由板块运营采购部于BPM上载签发；l项目策划报告：视工作进展于BPM上载签发；二、附：会前须完成阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料：l项目策划报告；lCS01表：l顾客界面材料部品清单；l沿海健康住宅技术配置清单；l四大节点计划；l项目现金流表