项目后评估会议指引

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1、项目后评估会议指引编号：YH-P3-YY06版号：A/0页码：第2页共2页项目后评估会议指引编制日期审核日期批准集团总裁办日期2012.01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2项目后评估会议指引编号：YH-P3-YY06版号：A/0页码：第2页共2页会议名称项目后评估会召开时机在完成首批集中交房3-6个月内，必须召开项目后评估会。会议目的进行项目总结和项目运营目标完成情况的评价，综合评价项目运营结果，促进后期项目及集团相关项目开发管理能力的提升。会议组织l会议牵头组织部门：由区域开发运营部板块运营采购部牵头，产品管理中心

2、质量管理地产管理部运营端口组织，对上会资料的完备性把关，并组织相关端口对上会资料进行会前预研讨。l会议主持人和决策人：区域总经理板块总裁分管领导l参会人员：总部各中心地产管理部相关专业总监；区域公司板块各部门/专业负责人（具体人员由主持人指定）；项目公司总经理及其指定人员；物业公司相关人员。上会资料（参考，可根据实际情况调整）项目后评估报告：由板块运营采购部产品管理中心质量管理端口组地产管理部运营端口组织板块区域相关专业部门、项目公司编制。会议议题审议项目后评估报告，进行项目开发工作总结。会议成果1、由区域开发运营部板块运营采购部编

3、制会议纪要，在会后5个工作日内，在BPM系统提交“项目运营会议纪要（签发流程）”。2、由会议审议定稿的后评估报告履行“审批/形式审批”的程序。2