项目后评估管理指引

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1、编号：HYDC-JHYY-003流程管理文件版号：A/0页码：第1页共5页项目后评估管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：HYDC-JHYY-003流程管理文件版号：A/0页码：第2页共5页1.目的1.1.提高公司各项目的投资收益、投资决策水平和项目开发管理能力，及时分析总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验。2.适用范围2.1.项目整体或分期工程竣工验收后,公司各业务部门和人员对项目实施过程进行评价和管理经验总结。3.术语和定义4.工作程序序时间工作程序组织/经办相关说明相关文件/

2、记录号要求入住编制项目后评估工作计划，并组织成立项并完项目后评估的时附件1《项目后评1.运营管理部目后评估小组，由副总经理（运营）任组成财间及要求估时间及要求》长，运营管理部经理任副组长，各业务部务决删除的内容:发展门负责本专业的《专题评估报告》的编制，算后项目后评估的主运营管理部和各业务管理部门参与。附件2《项目后评2.各部门要内容估的主要内容》进行综合分析后，汇总形成综合的项目后入住评估报告，并在公司范围内组织评估会，后第7进行汇报并听取各方意见。基于各方意见，编制项目后评估《项目后评估报告个月3.运营管理部运营管理部组织公司各部门对《项目后评报

3、告（参考）》的第估报告》进行修改并汇总成册，报总经理一周审批，运营管理部备案，并根据需要抄送内相关部门。根据《项目后评估报告》的改进建议，制改进方案制定与订专题改进方案，运营管理部每月对改进4.责任部门落实方案进行跟踪、复核，并督促各部门将改进方案转化为本专业线的知识案例。5.支持文件6.相关记录1)项目后评估报告（参考）编号：HYDC-JHYY-003流程管理文件版号：A/0页码：第3页共5页附件1项目后评估时间及要求类别序号评估要点评估建议完成时间责任部门/责任人项目运营目标达成情况总结，与立项可研的对1运营管理部项目运比分析营财务决算完成后30

4、项目管理部、运营管理2项目进度滞后或提前的原因分析天内部、运营管理部成本管1评估目标成本达成情况和成本控制难点分析成本管理部、财务管理部理1项目总体定位及销售情况分析营销管2营销策划效果分析存货量小于3%时营销管理部理3销售资料及合同管理问题分析4销售服务及客户反馈问题分析工程质1评估项目工程质量是否达到项目目标运营管理部、项目管理部交付后4个月内量2客户反馈总结分析物业公司、营销管理部1设计难点总结2产品标准使用落实情况总结设计管理部、项目管理部3设计配合问题总结工程竣工验收及物业设计及4施工组织总结及重大施工方案评估分析验收后20天内技术5施工节

5、点总结运营管理部、项目管理部6新技术应用效益及不足7客户反馈总结分析交付后半年内营销管理部、物业公司客户关1客户需求及客户重大投诉评估交付后半年内物业公司系竣工结算完成后301供方后评估招标采购部、项目管理天内采购部、营销管理部、设计管竣工结算完成后3个2合作方管理总结理部月内1项目管理方法及团队建设总结及建议交付后30天内运营管理部综合汇总各专业评估形成《项目后评估报告》，并2交付后6个月运营管理部组织分享会，评估参与部门参与编号：HYDC-JHYY-003流程管理文件版号：A/0页码：第4页共5页附件2项目后评估的主要内容序号专业模块评估内容1)

6、项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；1.项目经营决策2)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；3)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。1)产品结构；2)户型配比；3)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；2.产品定位4)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；5)主要配套；6)园林环境景观；7)项目核心卖点提炼。1)规划设计指标；2)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；

7、3)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；4)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析3.规划设计说明；5)建筑结构形式、含钢量、含砼量、房屋使用率等；6)设计变更；7)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；8)设计费用控制；9)设计合作单位评价。1)主要审批流程及审批要点的分析说明；4.前期审批2)主要审批项目完成周期分析。1)资金来源分析，包括自有资金

8、（注册资金）、股东借款、银行借款及5.资金筹措销售回款投入的分析说明；2)融资方案实施及其财务费用。1)招标