卓越绩效领导层(企管)

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1、4.1领导1、近三年高层领导如何对全体员工实现卓越绩效的活动进行激励，如工资福利、考核等，请具体写明（人力资源部、企业管理部）2、近三年高层领导如何定期评价关键绩效指标，确定改进和创新的重点（企业管理部）3、近三年相关经营管理的透明性及信息披露的政策（企管部）4、近三年如何保护股东及其他相关方的合法权益（企管部）5、近三年如何评价高层领导的绩效；6、近三年如何评价中层干部、部室的绩效；7、近三年中层以上领导如何运用绩效评价结果改进个人、领导体系和治理机构的有效性（企管部）8、近三年对质量安全、环境保护、能源节约、资源利用、公共卫生

2、等的影响、预防控制和改进措施。如哪些正面影响？如何预防污染？如何做好安全措施？如何节约能源？发现以上问题如何整改？（企业管理部、安监部、生技部）9、近三年获取对质量安全、环境保护、能源节约、资源利用、公共卫生等法律要求，识别和评估相应风险、法律法规要求？预防、控制、改进？（企管部）10、请提供近三年可实现战略目标方面的关键绩效指标:可含战略目标实现率、实施计划完成率、关键绩效指标达成率等（企业管理部、计划部、财务部）11、请提供近三年内、外部审计结果；股东及其他相关方权益；利用信息披露合规性、独立董事比列等方面的绩效指标。（财务部

3、、纪检监察室、企业管理部）