问卷调查-公司领导层工作绩效测评

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1、公司领导层工作绩效测评您好：本次测评的目的是为了能够深入全面地了解贵公司领导层工作绩效状态。咨询公司将为填表人保守秘密，本次调研将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己的真实感受填入下表。您认真负责的态度将极大地帮助我们的工作，从而使得我们能够提供更适合贵公司的合理化建议。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。说明：1、本测评由7个项目、56个要素构成，总分为700分；2、本测评适用于测评对象的自我评价。一、战略思维能力项目名称战略思维能力项目定义综合考虑行业、市场、公司、客户需求

2、的发展趋势，界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。项目要素要素描述分值自评1、理解企业整体战略规划和远期目标。102、坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取巧。103、从公司整体战略岀发，判断措施的合理性和问题出现的原因。104、不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关注近期收益。105、基于公司整体战略制定团队目标,使后者为实现前者而服务。106、制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。107、围绕经营目标和战略定位确定

3、发展和竞争策略（持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等）。108、根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证业务的持续发展。159、对业务发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等）有充分估计。15此项目共9个要素，测评小计100100二、市场敏锐度项目名称市场敏锐度项目定义对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。项目要素要素描述分值自评1、主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。102、从信

4、息中总结出市场规律。153、从负面信号（如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等）中获得对工作的启示。154、依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。205、在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会（投资机会或改进工作的机会）。206从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。20此项目共6个要素，测评小计100100项目名称关系能力项目定义出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。项目要素要素描述分值自评1、与客户或合作伙伴保持联络（电话问候、节日祝福、私人聚会、

5、团体活动等）。102、努力拉近与对方的心理距离（赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等）。103、寻找和对方利益的共同点，使其认识到与自己建立关系的重要性。104、准确理解对方的想法。105、利用旧关系资源，形成或加强新的关系。106、当和对方的关系可能受损时，主动采取各种措施进行弥补。157、给予对方情感上的支持（例如：替人解决生活或工作上的问题，在对方困难的时候鼓励对方）。158出于公司利益，建立刖瞻性的关系。20此项目共8个要素，测评小计100100四、有效决策能力项目名称有效决策能力项目定义

6、在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊做出抉择。项目要素要素描述分值自评1、及时决策。102、确定问题的性质、类型（程序/非程序）、边界条件（信息的完整一致性）。103、确定评判标准，以此衡量各种互相冲突的方案，寻找最佳方案。104、根据问题的性质和发展趋势，选择决策时机。105、在决策过程中推销决策，提高他人对方案的认可水平。156、在决策中预先考虑行动问题（计划、人员、资源），以利后期执行。157、在有时间压力和风险的情况下快速决策。158、在执行决策的过程中，不断检视决策的正确性和有效性，必

7、要时修改决策。15此项目共8个要素，测评小计100100五、组织执行能力项目名称组织执行能力项目定义促使一群人（同事或合作伙伴）以高效率落实计划，实现目标。要素描述分值自评1、（对内）让团队所有成员明确各自的目标。102、（对外）让合作伙伴明确公司工作的标准和要求。103、实时监督团队成员或合作伙伴的工作进程。10项目要素4、使团队成员间信息畅通，以便互相配合。105、重视时间节点，当工作进程拖延时会感到焦虑。106、根据总体目标设定阶段性的工作标准，并通过周密安排，保证各阶段工作符合标准。157

8、、按照工作目标，权衡成本、质量和时间二者的关系。15&以目标带来的回报鼓励团队成员，从而让大家为实现目标持续付出努力。20此项目共8个要素，测评小计100100六、领导能力项目领导能力名称项目定义关心、理解下属，发现下属的优势，并重点关注优秀员工。要素描述分值自评1、平等对待下属，尊重下属。102、关注（观察、倾听）下属的情况（生活状况、情绪状态；工作状态、所需资源、任务难度）。103、定期和下属沟通，了解其需求、情感、思想动态和工作动力。10项目要素4、在团队中营造平等开放、畅所