长春乐购选址失败案例分析

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1、《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师:专业:姓名:学号:摘要超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。斥购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的耍求。本文以生产运作管理中设施选址因索为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。得出乐购超市在应规范选址工作中的各个坏节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的

2、内容对选址工作进行系统的整理。以便对以后的选址工作能有所帮助。关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法AbstractThesuccessofthesupermarketstoreaddressselection,isofvitalsignificanceforthesupermarketbusinesssituation.Tescosupermarketenterprisestohaveastablecustomerbase,achieveconsiderableeconomicbenefits,thesupermarketsiteselectionworkisa

3、nimportantpartofthemunicipalcommitteeofthesupermarketchaindevelopment.Duetospeedupthepaceofchain,thechainsupermarketalsoputforwardhigherrequirementsforitslocation.Basedonthefacilitylocationfactorsintheproductionoperationmanagementasthebasicanalyticalframework,thispaperanalyzesthereasono

4、fthetescooutofchangchuncityofjilinprovince.Accordingtotheanalysis,isthereasupermarkettescosupermarketfromchangchunreasonmainlypoorcluster,unreasonablelayoutandsupermarketlesscompetitive.Drawatescosupermarketinthelocationofeachlinkshouldberegulated,basedonpreviousworkexperienceanddatacol

5、lectedinvariousaspects,accordingtothecontentofthesiteworkforsystemofsitework.Sothatafterthesiteselectionofworkcouldbeofanyhelp.Keywords:Changchuntesco;Thesupermarketlocation;Caseanalysis引言零售业，也被称Z为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。此外,交通条件直接影响超市的经营活动，影响品牌的形象与

6、竞争力。与此同时，店址的确定是超市经营屮一项重耍的长期投资，关乎超市经营的成本与效益；因此，超市选址的科学决策问题，特别是选址的影响因子，是业界关注的重大问题，也成为学术界研究的焦点。但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。本文就是在设施选址理论知识的指导下，根据学者以往的研究成果。分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。为今后零售业的设施选址提供案例指导。因此木次设施选址案例分析有很大的现实意义。1、乐购超市的现状1.1选址背景1.1.1Tesco乐购超市简介Tesco乐购创始于1919年，是英国领先的零售商，也是全球

7、三大零售商之一。Tesco在全球拥有超过2800家门店，分布12个国家，现己成为年销售额达418亿英镑（约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富500强”中排名第59位。Tesco在全球确立了“为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及“不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地，推己及人对待顾客与员工”的价值观。作为全球三大零售商之一，截至2013年Tesco乐购拥有门店数量超过2800家，分布13个国家。每周平均为全国超过3000多万名顾客捉供优质的服务。2004年，Tesco乐购正式进入中国，目前，Tesco乐购旗下