运行分析管理标准

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1、内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司企业标准运行分析管理标准2012-03发布2012-04-01实施内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司发布1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标25主管、协管部门及岗位3运行分析管理标准1范围本标准规定了运行分析工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古人唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司运行分析的管理。2规范性引用文件下列文件的条款通过木标准的引用而成为木标准的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然

2、1佃，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版木。凡是不注口期的引用文件，其最新版木适用于本标准。3管理内容3.1运行分析是通过对设备状态、操作监视、界常现彖和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析，及吋发现和找出运行牛产方而存在的问题及薄弱环节，有针对性地提岀改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。牛产部各专业及运行值要人力加强和开展运行分析工作。3.2为了搞好运行分析，要求各级值班人员做好以下各点：3.2.1认真做好运行经济指标的计划统计工作。并按实际运行数据分类进行统计。运行管理人员要经常分析

3、各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。3.2.2运行人员都要加强运行表单的分析，指导运行操作和调整。3.2.3值班严肃认真，对各设备的正常表计参数，做到心中有数。3.2.4操作时认真执行运行规程，观察操作后的变化情况，对出现的异常不耍放过及时上报。3.2.5认真巡冋检查，善于发现问题。3.2.6对于设备构造，动作原理清楚。3.3运行分析和垂点内容：3.3.1设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性。3.3.2运行生产的技术经济指标。3.3.3重大和频发性的设备缺陷。3.3.4运行牛产中的片常

4、情况及技术监控情况。3.3.5“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行悄况。3.3.6运行操作、调整及运行规程执行情况。3.3.7设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。3.3.8热工、继电保护及H动装直的动作情况，仪表的指示情况。3.4遇有下列情况，值班人员应进行异常分析：3.4.1岗位所管辖设备表计指示与正常比较发生变化，出现异常时，同相同条件下的对比分析。3.4.2转动设备出现界音较正常有变化时。3.4.3H动门、调整门出现误动、迟缓时。3.4.4设备操作完后较过去冇变化时。3.4.5运行方式变化对经济调度有影响时。3.5岗位分析：岗位值班人员

5、或值长均可进行分析,运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备界常和缺陷、操作界常等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。岗位分析记录由值长、生产部各专业主管审核。必要时可进行补充分析。3.6专业分析：由生产部各&业主管负责,每力将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。并将分析情况报生产部和厂主管领导，做为月度运行分析活动的资料。3.7事故及异常运行分析:根据事故和异常情况的性质、涉及范用，由安监部门负责人、生产部负责人、值氏以及其他相关人员参加，在事故及异常情况发

6、生后，及时对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。对于重要的界常分析，值长、专业专工应进行审核签字。并根据异常性质，制定扌凿施或确定合理的调整方案。3.8专题分析：是指如设备人修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。山牛产部组织有关人员在总结经验的基础上，进行全而分析，制定试验方案，采取冇丿J措施。3.9全厂性综合分析：由生产副厂长或总T程师负责,每年、季、月定期进行分析。安监和生产部有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告用以指导今后的运行工作。3.10

7、运行分析的方法：3.10.1对比性分析。就是在相同机组，相同设备，在同一条件下，进行各种参数的对比分析，从中分析设备的运行异常情况。3.10.2大修后设备运行分析。比较修前修后各种参数及运行情况，从中发现问题。3.10.3非正常方式分析。从安全角度入手，分析可能出现的几种界常事故，预想出对策。3.11运行人员应密切注意天气的变化，在对设备异常分析时,也要考虑天气的彫响因素。3.12值内发生不安全问题时，值长和相应岗位要认真填写异常事故记录。4管理目标4.1按《运行分析制度》的耍求对运行指标及异常进行系统分析。5主管、协管部门及岗位5.1运行界常分析

8、管理由生产部副部长总体协调。5.2运行片常分析管理和执行流程由生产部专业高级主管主要负责。5.3运行异常分析管理和执行流程