发电厂运行分析例会管理标准

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1、发电厂运行分析例会管理标准1.范围1.1本标准明确了运行分析工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。1.2本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行分析例会的全过程管理。2.规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国生【2010】611号..电业安全工作规程（电气部分）（试行）中国生【2010】611号..电业安全工作规程（热力和机械部分）（试行）发电厂有限公司（B厂）Q

2、/1PS-212.14-2010...运行部运行分析制度3.术语和定义运行分析：对机组的安全经济运行情况进行分析，以掌握机组运行规律，积累运行经验，挖掘设备潜力，提高运行设备管理和技术水平，并在此基础上制定切实可行的反事故措施，为检修提供准确的依据。4.工作职责4.1.总工程师4.1.1.负责运行分析例会工作的领导和监督考核。4.1.2.负责批准运行分析例会管理标准。4.2.副总工程师4.2.1.负责主持运行分析例会。4.2.2负责运行分析管理的领导和监督考核。4.2.3.负责审定运行分析例会管理标准。4.3.生技部4.3.1.负责分析当月指标完成情况及对大指标的影响。4.3.2.负责提出运行

3、应注意问题。4.3.3.负责设备可靠性分析（运行调整方面和设备方面）；4.3.4.负责答复运行、检修专业需要协调的问题。4.3.5.负责审核运行分析例会管理标准。4.4.安监部4.4.1.负责分析安全方面存在问题。4.4.2.负责提出运行安全方面应注意问题。4.5.运行部门4.5.1.负责对运行管理及指标完成情况进行分析通报。..4.5.2.负责通报四值竞赛情况。4.5.3.负责提出本月应注意问题。4.5.4.负责组织部门专业分析例会。4.5.4.负责编写运行分析例会管理标准。4.6.运行专工4.6.1.负责分析机组运行及指标完成情况，定期工作完成情况。4.6.2.负责分析上月机组主要异常情况

4、。4.6.3.负责未完成指标原因及分析。4.6.4.负责提出上月对指标调整采取的措施。4.6.5.负责提出本月将重点调整的指标及措施。4.6.6.汇报节能工作完成情况。4.6.7.提出存在及需要协调的问题。4.6.8.负责组织运行部定期分析和专业分析。4.7.检修分场4.7.1.负责分析本部门分管设备存在问题及消除情况。4.7.2.负责分析目前机组安全情况。4.7.3.本月主要工作及节能工作完成情况。5.管理内容与要求5.1.管理内容5.1.1.分析安全生产情况：结合电业生产的特点，牢固地树立起“安全第一”的思想，及时分析影响安全生产和各种因素，研究改进办法，采取对策，防患未然，确保安全生产。

5、5.1.2.分析设备的健康情况：监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷及现有缺陷的发展趋势，以便采取对策。5.1.3.运行经济性分析：认真开展运行经济分析工作，安排好全厂设备及各公用系统的合理运行和经济调度，不断提高经济水平。5.1.4.分析运行管理的经验教训：不断改进运行管理工作，使全厂各方面的工作都能面向运行，为生产第一线服务。5.2.管理要求5.2.1.岗位分析：由运行值班人员负责。运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。岗位分析记录由值长、运行专工、主任逐级审核。每月每班不少于两次。5.2.2.定期分析5.2.2

6、.1.运行专工负责将运行记录(日志)整理，每周进行一次分析。着重分析某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力的各种因素，分析设备磨损、老化趋势等。5.2.2.2.运行部门月度运行分析会，每月5日前召开，由专工负责组织，分析安全、经济指标的完成情况，岗位分析结果，出现问题，解决的办法等。汇报安全生产出现的问题及采取的措施，传达事故通报和上级有关安全生产的指示。5.2.3.异常及事故运行分析：值长负责发生事故及出现异常情况后，应及时召集有关人员对事故的处理情况进行分析评价，按“四不放过”的原则分清事故责任，制定防范措施，总结经验教训。并将分析结果上报运行部。5.2.4.专题分析：由运行专工负

7、责。按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析、异常情况分析等。5.2.5.专业分析会：运行部门主任（主任助理）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。专工汇报专业分析、定期分析、专题分析的结果。总结近期内的情况，找出问题，制定解决办法。总结情况在公