发电厂生产调度管理标准+运行分析管理标准

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1、发电厂生产调度管理标准+运行分析管理标准1范围1.1木标准规定了检修承运公司各项目部燃料队调度管理的具体要求和考核等。1.2木标准仅适用于燃料队调度管理。2具体要求2.1运行班长是输煤、燃汕设备运行的生产组织与指挥人，行政上受燃料队队长的管理与领导，生产指挥上受二电值长的统一调度。2.2运行班长要服从值长的生产调度，对值长下达的生产指令，积极组织人员迅速执行，不得延误。2.3对值长下达的命令，如有异议应向值长解释清楚，如值长仍坚持原意见，运行班长要无条件执行，如执行该命令将威胁到设备和人身安全时，则应拒绝执行，将拒绝执行的理由汇报值长，并记录在运行日志当中，及时向燃料队领导

2、反映情况。2.4运行班长负责做好与有关专业班组的生产联系与协调工作。2.5积极组织力量，做好进厂燃料接卸工作，防止压车。2.6加强煤场管理，随时掌握煤场贮煤量，保证贮煤量不低于贮煤警界量，合理组织煤场的堆取煤工作，做到存新取旧，防止煤的自燃。2.7加强与值长的联系，随时掌握各磨煤机的运行状况，积极组织做好上煤工作，防止煤仓漏眼，磨煤机断煤。2.8运行班长是输煤、燃汕设备运行事故处理的直接指挥人，遇有事故时积极迅速组织指挥处理，如事故影响到机组的安全运行时，要及时向值长汇报，服从值长的安排。2.9根据设备状况和系统方式，在不影响到正常运行生产的情况下，积极协调好设备消缺工作，

3、保证设备处于良好的运行或备用状态。2.10做好燃煤、燃油计量工作，定期对计量设备进行校验，发现问题及时汇报，联系维护人员进行处理。2.11加强与化学车间的联系工作，根据化验人员的要求做好各采样、送样工作，给化学按时送去合格的样品，采样装置发生故障时，及时联系维护人员处理，并与值长联系,通知化学负责人。3考核3.1不认真执行调度命令，每发生一项考核500元/次。3.2执行调度命令不彻底，根据其后果考核100-200元/次。3.3执行调度命令过程中随意改变命令内容未产生后果的，每次考核100-300元。3.4执行调度命令过程中随意改变命令内容产牛后果的，根据实际情况加重考核。运

4、行分析管理标准1范围1.1本标准规定了检修承运公司各项目部燃料队运行分析的管理职能、总则、目的、基本任务、重点内容、运行分析责任制、综合分析的基本要求和检查考核。1.2本标准适用燃料队运行分析管理工作。2管理职能为落实《集团公司发电企业运行管理办法》，加强燃料队生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证所辖设备的安全、经济运行，力争各项经济指标创集团公司同类机组一流水平，根据燃料队实际，制定本标准。3总则3.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项规章标准，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，最大限度地满足锅炉用煤、用油的需求。3

5、.2服从值长命令，严守运行纪律。牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全。3.3积极推动监督“零违章、零违纪”理念在运行工作中的落实。4目的运行分析的目的是不断总结生产实践经验，及时发现生产运行中间出现的问题，及时督促解决，实现安全、经济、可靠运行。5基本任务5.1运行分析是通过对仪器、仪表、设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况，应用类比、趋势、偏差等分析方法，从目标和问题出发进行专题或综合分析，以便及时发现和找出生产设备和运行调整方面存在的问题及薄弱环节，制定相关措施，不断提高安全经济运行水平。5.2运行分析首先要认真做好仪器、仪表

6、的监督与分析工作，判断出设备正常与否，其次要从经济性角度观察、分析，指导调整工作，保证设备安全、经济运行。6重点内容6.1设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性，6.2生产运行的技术经济（监控）指标。6.3设备运行的可靠性指标。6.4重大和频发的设备缺陷。6.5生产运行中的异常情况及技术情况。6.6“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。6.7运行操作、调整及运行规程执行情况。6.8设备检修质量，试验状况及设备的健康水平。6运行分析责任制6.1岗位分析：山燃料运行各岗位负责，值班人员在值班时间内对仪器、仪表指示、参数异常变化对安全经济性的影响、报警

7、及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况随进进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析记录本内。每个倒班分析不少于1次，山班长及燃料队逐级审核、监督。6.2专业分析，山燃料队专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，将分析情况记录在专业木上，并报有关对口部门。6.3专题分析：山燃料队负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析，如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的