运行分析管理

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1、QB电厂企业标准Q/301-203.002-2003运行分析管理2003-05-01发布2003-05-01实施谏壁发电厂发布目次前言TT1范围12规范性引用文件13职责14管理内容与要求15检查与考核3附录A（规范性附录）运行分析管理流程图4本标准是按国家技术监督局1993年发布的GB/L1-1993《标准化工作导则标准编写的基本规定》的耍求，根据我厂《运行管理制度汇编》及各种规章制度经修订、整理、编写而成的。本标准由厂标准化办公室提出并归口。木标准由发电部负责起草。木标准主要起草人：潘文忠张瑛审核：范新军朱

2、瑞成批准：曹沂木标准委托发电部负责解释。运行分析管理1范围本标准规定了发电运行分析管理职责、运行岗位分析、机组启停分析、专业分析、专题分析、事故异常分析等方而的管理内容与要求、检查与考核等。木标准适用于全厂发电运行分析管理2规范性引用文件下列文件小的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注H期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于木标准，然而，鼓励根据木标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.1-2000

3、标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GB/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定（及其它上级部门颁布的标准、规定或文件）3职责3.1.牛产技术部负责运行分析的管理性工作，由发电部落实负责发电运行分析执行管理工作。32安环部、教培中心、生技部、计划部、发电部各专业、燃料生产部、新型材料公司负责相关的分析执行管理工作。4管理内容与要求4.1岗位分析4.1」运行值班人员:4.1.1」按交接班制度的规定，在接班时对有关内容进行

4、检查分析。4.1.1.2按时抄表，并对照超限，或巡测装置有越限报警时，应及时分析，如确系超限，应及时调整并做好记录。4.1.1.3发现设备运行参数超限，或巡检时发现的牙常情况或可疑情况应及时汇报、分析和作好记录。4.1.1.4按巡冋检查制度的规定，在巡检时发现的异常情况或町疑情况应及时汇报、分析和作好记录。4.1.1.5XJ-于按预防性维护、校验制度进行工作的过程中所发现的设备缺陷，也应分析、汇报和记录。4.1.1.6认真监视表计指示变化，随时进行分析及时调整，对丁有重大缺陷的设备要重点监视分析。4.1.1.7

5、在操作过程中以及运行方式变化时，对有关表计要进行及时的分析。4.1.1.8分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，并作好记录。4.1.1.9设备大、小修或改造异动后，应对照检修改造前的数据进行分析。4.12值班长:4.1.2.1,按交接班制度，在接班前对有关内容进行检查、分析。4.122.交班前，查阅有关岗位运行口志和交班记录，并作分析。分析当班的热力系统，电气一、二次系统运行方式。4.124.认真听取值班人员的汇报，对可疑的和明显异常现象或超限现象立即组织分析，主动提出对策,必耍时向值长和专业（公司）专职或主

6、任汇报。4.1.2.5.对于值班人员的分析意见和处理对策作汕判断和补充修止。4.1.2.6.对于本班所遇到的重要异常运行情况，异常操作的原因和对策必须详细分析，并录入工作口志。4.1.2.7.组织好亦操作过程中对有关仪表分析。4.1.2.&查阅化学分析报告和经济指标H报、指标计算报表，并进行分析。4.129.对本班各机组的出力情况进行分析，并采取有效的措施以满足出力曲线和调频调峰的要求。4.1.3.值长：4.1.3.L接班前查看有关记录，进行必要的分析。4.1.32对全厂主要热力系统和电气一、二次系统运行方式进

7、行分析，捉出薄弱坏节和改进意见，并调整4.133.认真听取班组汇报，对重要异常运行情况应深入了解和分析，作出准确的判断和捉出预防摘施,协助班组予以处理，必要时根据规程规定向发电部运方组或总工程师汇报。4.1.34对全厂出力曲线完成情况和调频调峰任务的完成情况要预先进行分析，提出主导意见，并主动采取有效的调度对策。分析主要经济指标完成情况并提出优化运行调整意见。4.1.3.5,查阅各种分析、测定试验报告。4.1.36本值内发生的垂要设备异常和操作异常艾应做到有分析、有记录。4.2.机组启停分析分析内容包括：锅炉点

8、火耗油燃烧、升温、升压速度：锅炉的热偏差：汽机的缸温、醸温：汽机的差胀、温升率、温差及振动；各专业的启、停操作、启停安全经济性；刈启停的评价及有何改进意见。每次机纟II启停后，各专业运行专职应及时做好启、停分析。每月8日前连同专业分析一起交发电部。机组每次启停后，各专业运行班应及时做好分析，并上报专业。发电部、运方组应重复做好大机组的启停过程分析，填写启动分析报告4.3.专业分析4.3