项目管理与软件项目管理——论文

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1、项目管理与软件项目管理一一论文项LI管理与软件项LI管理概念：项冃管理是一定的主题，为了实现其FI标，利用各种有效的手段，对执行中的项冃周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总和。是-次性的，以口标为导向的，通过项F1经理及其因队工作完成的，存在人量的变更管理。特征：日标性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。其结杲可能是一种产品，也町能是一种服务。冃标贯穿于项冃的始终，一系列的项冃接话和实丿施活动都是围绕冃标进行的。例如，一个软件项冃的最终冃标口J以是开发一个学生成绩管理系统，另外一个软件项R的F1标可以是

2、开发-个证券交易系统，等等。相关性：一个项H里冇很多彼此和关的活动，需要协调开展。周期性：项目要在一个限定的期间内完成，它是一•种临时性的任务，有明确的开始点和结束点。独特性：每个项F1都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项LI类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项口，因此项H的过程总是独一无二的。约束性：资源成木是项U成功实施的一个约束条件。不确左性：在项H执行过程中，会出现不确左因素的影响，因此项bl具冇不确定性。结果的不对逆转性：项冃的一次性属性决定了项FI不同于其他事情对以试做，作坏了对以重

3、來；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项LI在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项日相对于运作有较大的不确定性和风险。软件项目要素：一个软件项口的要索包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件项廿的特定委托人（客户）。特定委托人即使项口结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。项LIL!标的成功实现受4个因素制约：项U范围、成木、进度计划和客户满意度。组织管理的三部分：战略管理：从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向。运作管理：对日常的、垂复性工作的管理。项冃管理：对一次性的、创新性工作的管理。项H管

4、理主要内容：1）从管理职能角度看，项冃管理包括项冃计划、组织、人事安排、控制、协调等方而的内容。2）从项FI活动全过程看，项H管理包括项F1决策、项冃规划和计划、项F1的招投标、项口实施、项目终结与后评价等方面的内容。3）从项LI投入资源要索角度划分，项口管理包括项LI资金财务管理、项L1人事劳动管理、项口材料设备管理、项忖技术管理、项廿信息管理、项H合同管理等方面内容。4）从项冃冃标和约束角度划分，项冃管理包括进度管理、项FI成木管理、项冃质量管理等方面内容。项H管理9大知识领域：为了实现项冃的冃标，设定项FI的工作和管理范围进行的项冃范围管理。为了正确实施项忖，需

5、要对项tl进行分解，即对项忖的时间、质量、成本三大忖标分解，即项冃时间管理、项R成本管理、项FI质量管理。项H实施过程中，需要投入足够的人力、物力资源，即项F1人力资源管理、项FI采购管理。为了对项FI因队屮的人员实施管理，让人家F1标一•致地完成项口，需要沟通，即项口沟通管理。项tl在实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理，即项H风险管理。项H管理一定要协调各个方而，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即项目集成管理。项H管理5个标准化过程纽：启动过程组：确泄一个项tl或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。计划过程组：进行计划并月•保持一个町操作的进度

6、安排，确保实现项冃的既定商业冃标。执行过程组：协调人力和其他资源，执行计划。控制过程组：通过监巒和检测过程，确保项H达到冃标，必要时采取一些修正措施。收尾过程组：取得项目或阶段的止式认可并且有序地结朿该项目或阶段。项LI管理5要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通项冃于系人：项冃经理：负责对项冃进行管理的人员。客户：使用项冃产品的组织或者个人，是指项冃产品的购买者。用户：指产品的直接使用者。项目执行纽织：其员工主要投入投入项目工作的纟I［织。项LI团队成员：具体从事项U工作并玄接或考间接向项U经理负责的人员。项冃出资人：为项冃提供资助的个人或者团体。项冃业主：对正在形

7、成的项冃产品拥有所有权的一方，一般是项冃的发起人，并主导项H实施。项LI承包人：依据合同而投入项LI实施丁作的一方，不具有对项LI产品的所有权。供货商：一个项冃常常离不开供货商，它提供项冃组织的某些产品，也包括服务。项LI管理主要关注项L1的产品规格(满足质量要求)、成本、进度这三方面。有效的项目管理集中于3个P点上:人员(people)、问题(problem)和过程(process)6个关键过程域：建立起项目管理的基本实践能力两个关键过程域：项冃计划项冃跟踪与监控四个辅助过程域：需求管理：帮助项目经理控制项目的需求和范围转包合同管理：帮助项口经理对