项目合约管理

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1、项目部标准化管理考核表中国建筑项目管理表格项目名称及编码考核内容项目合约管理核容

2、¥内准值枷分评分办法检查记录际分实得变更签证及索赔工作251、对建设方、监理现场指令的评审及处理（3分）：有口；无口；进度：按公司规定程序及时限处理》95%□得3分；85-95%□扣0.5分；75-85%□扣1分；60-75%□扣2分;<60%□扣3分;2、项目索赔策划的管理（6甥：没有索赔策划及反索赔措施的扣6分内容要有具体措施且具有可操作性，否则根据内容质量扣1-5分；3、索赔资料格式及程序是否正确（3分）：没有按合同要求提交索赔资料的扣3分4、是否采取有效措施促进索赔工作（3分）：

3、没有采取有效措施促进索赔工作的扣2分5、索赔工作成效（10分）：对合同对方的索赔能够积极有效开展，取得良好效果、同时，能够积极预防反索赔的得10分；否则视工作不利情况扣1-10分合同管理251、根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分（10甥:未对总包合同责任分解及交底的（二级），扣5;主体分包及专业分包未交底的扣1分（群体项目的，按0.5分/个）；合同责任分解及交底没有针对性和可操作性的，扣2分/个，扣完为止；存档资料不完整扣1分2、项目部合同评审（分包）会议及合同执行情况会议（7甥：项目部要组织有关合同评审（分包）的会议，没有会议纪要的扣1分；每月未召

4、开商务例会的，扣5分无商务例会资料的，扣2分商务例会关于合同执行情况没有详细记录，对于提出的问题没有相应应对措施的，扣2分商务例会未对合同履行情况进行总结分析的，扣2分；3、报表填报情况（8分）报表数据填报不准确的，每错一个扣0.5分表格编号CSCEC-PM-bz-10合同文件资料管理251、合同文本管理检查合同及相关资料的管理情况（5甥：前期招投标资料保存完整（内容包括投标书、技术标、询标问卷、投标成本测算等）、业主合同保存完整，每少一项扣1分；建立文件发放记录台账，没有建立的扣1分2、检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况（2分：没有及时收集当地工程预算定

5、额或规定扣2分；资料不齐全扣1分；经询问商务人员，对定额不熟悉、应用不到位的扣1-2分3、检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况（2甥:没有及时收集当地工程造价资料的扣2分；资料不齐全扣1分；经询问商务人员，对造价信息、文件主要内容不熟悉的扣1-2分4、项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况（3分）：未分类建立台帐或目录的，扣3分;对经济类现场指令未办理《业主往来函件的处理与签发单》，每发现一份扣1分5、项目部对设计变更的修订及管理情况（3分）：未建立设计变更目录扣1分；对于设计变更没有及时报业主签证的扣2分;对设计变更未办理《业主往来函件的处理与签发

6、单》，每发现一份扣1分6、项目部对索赔资料是否进行有效的管理（5甥:没有建立收发文记录扣2分；关于业主来往函件保存完整，所有相关资料分类整理，资料不齐全扣1分；没有建立索赔记录扣2分7、项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调（5分）:重大变更、索赔、签证未按公司规定程序及时上报，每发现一次扣2分分包管理251、合同执行情况（10分）：全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈得2分；未按规定上报分包招议标计划及申请表，未按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标扣2分；分

7、包合同配套资料（包括招标计划、招标申请表、分包招标文件、合同评审及前期的分包商推荐报告/开、询标记录/分包商投标书/分包商综合选择分析表等）资料不全，每少一项扣1分；没有建立分包台账扣2分2、合同调整（5甥:不按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书的，每发现一次扣2分3、劳务价格（5分）：未按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格的，每发现一次扣1分4、劳务违约的处理（5分）：做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作，未及时处理造成公司损失的，每发生一起扣3分；发生纠纷未及时上报，每发现一次扣2分

8、。合计100