项目管理打印

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1、河南建筑职业技术学院施工项目管理练习题专业：工程造价任课教师：姚玉娟班级：10—班姓名：学号：201011000一、单项选择题1、在建设工程项冃管理的內涵中，“项H策划"指的是冃标控制前的一系列（D）oD.筹划和准备工作2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（B）。B.建设项bl工程总承包方的项1=1管理3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益捉供的项冃管理服务属于（C）方的项H管理。C.业主4、甲施工企业委托乙工程项冃管理咨询公司为该企业项口管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨

2、询公司所提供的咨询服务属于（B）方的项日管理。B.施工5、建设工程项冃管理是口项冃开始至项冃完成，通过（D）,以使项冃的费用冃标、进度目标和质量目标得以实现。D.项目策划和项目控制6、材料和设备供货方的项1=1管理工作主要在（C）阶段进行。C.施工7、决策阶段管理工作的主耍任务是（C）。C.确定项目的定义8、项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为（A）oA.项目管理9、国外项FI管理的应用首先在（B）的工程管理中，而后逐步得到推广。B.业主方二、多项选择题1、丿施丁方是承担丿施丁任务的单位的总称谓，它可能是（ABC）。A.

3、施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包方2、设计方项目管理的目标包括（ABCE）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量冃标E.项目的投资目标3、建设工程项目管理的发展趋势之一是将（ADE）集成为项目全寿命管理。A.决策阶段的开发管理D.实丿逝阶段的项冃管理E.使用阶段的设施管理4、施工方的项目管理工作涉及的阶段有（BCE）0A.设计阶段B.动用前的准备阶段E.保修阶段5、按建设工程项1=1不同参与方的（AC）划分，就形成了不同类型的项1=1管理。A.工作性质A.组织特征6、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目

4、管理的目标包括（ABC）0A.项目的投资目标B.项目的进度目标C.项冃的质量冃标7、施工方项目管理的任务包括（ABCD）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.丿施丁合同管理一、单项选择题1、（B）组织机构每一个部门只有一个指令源。B.线性2、反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工或悖理职能分工的是（B）oB.组织分工3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、侑息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（A）。A.项目组织结构图4、如果把一个建设工程的项冃管理视为一个系

5、统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。D.组织5、通过合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解各参与方的（C）oC.合同组织关系6、组成管理的环节不包括（B）。B.控制7、工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作Z间的（C）关系。C.逻辑8、编制任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。c.明确项n经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方而存在的问题9、项目结构编码的依据是（C）。C.WBS二、多项选择题1、为避免指令矛盾，矩阵组织结构对以选择的

6、运行模式有（BD）。B.以横向指令为主A.以纵向指令为主2、反映相对静态组织关系的选项包括（BE）oB.组织结构模式B.管理职能分工3、基本的组织工具包括（ABCD）oA.组织结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图4、下列关于项H管理任务分工表和项H管理职能分工表的论述，正确的是（ACDE）。A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表C.项目参与各方都应该编制各白的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E.提出问

7、题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的坏节就是管理的职能5、下列关于组织和目标的论述，正确的是（ACE）。A.系统的目标决定了系统的组织C.组织是目标能否实现的决定性因素E.建设工程项冃的冃标决定了项冃铮理的组织6、控制项H冃标的主耍措就包括（ABCE）oA.组织措施B.管理描施C.经济措施A.技术描•施一、单项选择题1、工程项目策划的目的是为了（B）0B.项F1建设的决策和实施增值2、工程项1=1策划是（D）的过程。D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3、工程项H策划是一个（D）的工作过程。D.开放性二、多项选择

8、题1、建设T程项1=1决策阶段的基木内容包括（ABD）等。A.项冃定义和项冃冃标论证B.项H环境和条件的调查与分析A.管理策划2、建设T程项1=1实施阶段策划的主要任务是（AB）。A.确定如何组织项冃开发B.确定如何组织项冃建设一、单项选择题1、业主方可以委托（D）承担全部业