项目管理400句__打印

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1、目标决定组织，组织是目标实现的决定因素实施阶段管理的主要任务是通过通过项目策划/控制使项卜I的卜I标实现业主方任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、介同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）业主方（核心）项目管理的目标：投资/进度/质量目标。安全：最重要的任务项目管理核心：目标控制工程建设核心：増值全寿命周期管理-增值服务，任务建设使用增值：决策/开发管理（任务：项H立义）；实施/项戸管理（H标实现）；使用/设施管理。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。控制项目目标措施:组织（最重要）,管理,经济,技术组织论

2、主耍研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。组织结构模式：子系统Z/各元素Z间的指令关系；静态组织分工：各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织：工作Z间的逻辑关系、动态项目结构图：组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。基本的纽织工具：纽织结构图、任务分工农、管理职能分工表和工作流程图等。任务分工表：管理任务分解，主办/协办/配合。管理职能分工表：经理/各部门/各岗位对管理职能的分工工作流程纽织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）设计：我国/设

3、计招标；国际/设计竞赛招标：项目功能描述的方戎，不用项目构造描述管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检査策划的任务决策阶段：是定义项目开发和建设的任务和意义。实施阶段：是确定如何纽织该项目的开发和建设。项目建设（设计）纲要包J5：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基木的方法论是一项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整施工总承包/总承包管理；做且管/CH只管；施工图全部完成后招标/冇部分就可招标；费用早期控制冇利/不利；进度控制不利/冇利质量依赖总包/合同控制，他人约束，有利；合同简单/合同多；协调少/少；分包总包选，业

4、主认/业主选CM认，指定不负责；总包付款/业主或CH付款；合同价，建安总造价/管理费，不赚差价；项H管理规划：纲领性文件，业主方（可委托工程总承包），包括规划大纲（管理层写）&实施规划（项H经理在大纲的基础上写）施工纽织设计：概况一方案一进度一资源一平而图一指标；总设计一单位工程（施工方根据施工图编）一分部分项项目管理最基本的方法论：动态控制，分解定计划••收集实际比较（进度/投资一1月；重要进度一1周/旬）纠偏••如冇必要调整目标动态控制的核心：比较一纠偏设计阶段：计划/实际（预算/概算，概算/投资规划）；施工总（合同价/概算，合同/预算，）动态控制纠偏措施:组织（任务分

5、工、流程、组织结构、会议协调）;管理（管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程、网络计划、索赔、用计算机处理信息数据实施管理）;经济（和资金有关）;技术（调整设计、改进施工方法/机具）目标责任书的依据（合同、规划大纲、组织管理制度/经营方针和目标）（法人和否精协商定）现代企业管理的核心/实质/灵魂：沟通主体（主导地位）/客体（出发/落脚点，积极能动）/介体（内容方法保证沟通）/环境（社会/区域环境）/渠道（提高功效的重要环节）人力资源管理的目的：建立机制，调动积极性，实现目标步骤：编人力资源规划•.招聘..解聘..甄选..定向..培训..确定..考评..发展乘

6、点：农民工合同必备：期限/工资/劳动保护/劳动条件/违约贲任，三份：甲/乙/工地T资：每月付，每季清，不拖30天风险：A（量大率大）B（量大率小）C（量小率大）D（量小率小）/I（不采取）2（监视）3（努力降低）4（降低后工作）5（同4）风险暈：程度和概率。管理过程：识别（定因素/识别报告）评估（分析概率/屋定等级）一响应（规减留移）一控制（监控预警）1•组织（人员、能力、知识、经验）2.经济/管理（资金、防火施设的可用性及数杲、合同、措施计划、控制计划、）3.技术（施工方案、工程物资、机械、设计文件）4.工程环境（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸的因素）资源管理包括：人、

7、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监：工程款/竣工验收;监理：入场/下一道推行监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。监理规划：总监编，技负审，第一次工地会议前报业主，监理的指导性文件；监理细则（专业性强的项目）：监理编，总监批通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。进度纠偏的措施：组织措施，如调整项H组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项H管理班子人员等；管理措施，如分析山于管理的原因而