项目管理(打印)

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1、概念：项目是指一系列独特的、复杂的并相!£关联的活动，这些活动有着一个明确的II标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项H参数包括项H范围、质量、成木、时间、资源项H管理：projectmanagement简称PM,就是项H的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项H涉及的全部匸作进行仃效地管理。即从项卜I的投资决策开始到项H结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项H的H标。国内公路项H基本建设程序(3)（1）编制项目建议书（2）编制可行性报告；(5)(7)(9)编制初步设计文件；（4）编制施工图设计

2、文件；编制项H招标文件；（6）组织项H招标投标；编制项目开工报告；（8）组织项目实施；办理项目验收；（10）组织项目后评价交通项H管理的基本H标建设项丨I管理是以项丨I建设为对象，研究管理建设项丨I的理论和方法。它研究项丨I建设领域内的生产关系和组织规律建设项H管理的任务是研究卞产关系运动规律在项H建设领域的中的具体作用和表现形式、项H建设领域内特有的经济现象和规律它要研究项11建设领域内生产力组织的规律行。项H建设是国民经济本建设的重要组成部分，建设项H管理主要从微观角度研究项H投资的规划决策、设计、施工和微观经济效果等问题交通项II管理的内容项H管理组织道

3、路建设项丨I经济评价道路工程项目项目可行性研究概预算与工程预测工程招标与投标合同管理工程施工组织设计与工程进度管理全面质量管理工程费用管理道路养护与营运管理公路建设项H后评价第1节交通项目管理的组织形式二.职能式组织形式概空一伸总茨和的组织结构，指企业按职能以及职能的相似性來划分部门。这种项丨I的组织或项丨I团队是按照传统的职能部门组成的。特点：项H经理和项H的管理人员都是兼职的、项H经理的权利和权威性也很小、项H成员人多是兼职的、兼职的项丨I成员深受双匝领导等。炬阵式组织结构类型弱矩阵式组织：这种矩阵式组织与直线职能组织相似，所以在许多方而的特征与职能型组织

4、一致。平衡式组织形式：这种炬阵式组织是肖线职能型组织体制和项II型组织体制两方面的特性。强炬阵式组织：这种炬阵式组织与项11式组织相似，所以在许多方面的特性与项11式组织是一致的。矩阵式组织的优缺点优点：炬阵式组织具有项H式组织的长处；项II经理对每个项1-

5、都町以独立的制定自己的策略和方法；职能组织屮专家的储备捉供了人力利用的灵活性；对环境的变化以及项卜I的需要能迅速的做出反应；当指定的项忖不再需要时，项H人员有其职能归宿，而且减少了项H成员对所有项H的忧虑；充分利用人力资源；可以得到时间、费川以及运行的较好平衡；应用广泛缺点：权利的均衡使工作受到彩响；容易

6、使项H经理之间产生矛盾；违反了命令单一性的原则。笫2节交通项H团队一、项目团队概述1、概念：为了完成某一项目、为适应项目的实施及有效而建立的团队组织。（2）临时组合性（4）具有高度的凝聚力（6）有效的沟通2、特点:（1）共同的目标（3）合理分工与协作（5）【才

7、队成员相互信任交通项H团队建设项H经理在团队建设屮的工作及领导风格如果你作为一个项H经理需要考虑的儿个问题：作为一个团队，我们该怎样工作？冇哪些因素妨碍团队工作？我们该如何克服这些障碍？我们怎样改进团队工作？—、概念衣项M管理（Multi-projectmanagement）:指针对组织中进行的多个项l

8、i进行全牛命周期的管理。多项H管理是伴随着项H管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理方式。即在企业屮同时管理、协调多个项目的选择、评佔'计划.控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项H的综合执行效果达到最优的项H管理方式。多项H管理是通过对项H群、项H组合，以及项H的成功管理来实现的。项丨1成组管理的分组原则（1）项目优先级（2）项目类别（3）项目管理的生命周期（4）项H的复杂性（5）项目周期与资源（6）项目应用技术不适合成组管理的项H通常,当一个项目非常重要而且需要对其采取专门的措施时,就要单独对其进行管理。以下是一些

9、项H需要单独进行管理的悄形：由于船求的紧迫性及•其对组织的重要性由于会影响到所有其他的项目山于项H技术复杂而需要特别地关注项冃成为样板，因而要求格外地关注对于组织而言，项目是新类型，或使丿IJ了新技术笫4节交通项目经理一.交通项冃经理的地位项H经理是项H的领导若、决策人项H经理是项H合法的最高当事人项H经理是项H的组织者、合作者项目经理是项目的控制者第4节交通项目经理二、项目经理的职责与任务1、职责：项H经理定项H施工公司法人代谖在承包交通项H上的全权委托代理人，承担工程承包合同中承包方的权利和义务;项H经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、

10、质量标准.投资全面完成项丨1建设任务；