项目管理的利与弊

《项目管理的利与弊》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目经理的选择严项目经理的选择方式有两种：一种是从企业内部选拔，另一种是从企业外部招聘。》从内部选拔出的项目经理对企业情况比较了解，对企业人员也比较熟悉，但培养一名合格的项目经理需要花很长的时间。”从外部招聘的项目经理不需要花费很长的时间进行培养,不会与企业内的各部门有很大的干系，可以公平的对待项目，但他需要花费一定的时间熟悉企业的运作、认识企业的员工、了解企业的政策和程序。-正确处理内部招聘和外部招聘的关系非常重要，会直接影响到企业的人才流动性。如果一个职位不能公平地提供给内部的员工，而是一味只向外招聘，会造成

2、同等条件未被提拔的员工的士气低落，甚至导致向外寻求发展的结局。从内部招募员工，可以提高员工的士气和绩效，激发他们的献身精神；兑现企业关于职业发展和晋升的承诺，使其他员工也增强了信心；内部候选人对企业认同感较强，定位新岗位时熟悉工作的时间较短；内部招聘最大限度地利用了所内的人力资源，降低了招聘成本等。而外聘也有很多好处，如可以带来新鲜的思想意识，推动企业的发展，减少培训的费用，突破所内的“小集团”局面等.一、外部招聘分析（一）外部招聘的优势体现在以下方面：1、外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业

3、同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源,使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端。2、鲍鱼效应。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力,形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高。3、选择范围。外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。（二）外部招聘存在的劣势体现在以下方面:1、由于信息不对称，往往造成

4、筛选难度大,成本高，甚至出现“逆向选择”。外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高。2、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突。“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中.3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求,打乱企业的薪酬激励体系。另外每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期望，雇主对在这个岗位上雇用的人员工资也有一个标准。企业经理在招聘过程中经常会和候选人就工资讨价还价，由于应聘者在工资上和企业没有达成认同，

5、即便他接受了工作，也很可能在开始工作之后再继续找其他的更理想的工作。二、内部招聘分析（-）内部招聘的优势体现在以下方面:1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统规范的人员培养和选拔体系。2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小,成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、

6、追求成功的氛围，达成美好的远景。4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观,相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。（二）内部招聘存在的劣势体现在以下方面：1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失,这是企业很不愿意看到的；2

7、、企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业O3、企业内部选拔，培训时间长，费用高，不能带来什么新鲜的东西。优势劣势内部选拔1、招聘成本低、效率高2^风险较小3、提高员工的士气与绩效4、熟悉工作时间短5、增强内部员工的自信心1、影响员工之间的关系2、不利于个人创新和企业成长3、容易产生内部小团体4、员工培训时间长费用高外部招聘1、为企业带来新鲜的思想意识2、推动企业发展3、突破企业内部小团体4、培训费用低5、可以公平的对待项目1、熟悉企业内部时间长2、风

8、险较高3、招聘成本高、时间长4、打击内部员工的积极性和自信心