企业项目管理方法的利与弊

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1、企业项目管理方法的利与弊——浅谈TCL和克诺尔的成本管理法项目管理是一个管理学分支的学科，对于电控学院的我来说，初次涉及这一科口吋还是很迷茫的。但是经过老师上课的讲解以及课后查阅资料，我在项口管理这一门学科上收获颇多。或许你会问，什么是项目管理呢？简单來说，项目管理是项目的管理者，在冇限资源限定条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项口的口标。项口管理的方法也有很多种，按管理目标划分，冇进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现

2、场管理五种方法。按管理的量性分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，冇行政管理、经济管理、技术管理和法律管理方法等。现如今，越来越多的企业引入了项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。可以毫不夸张的说，金业的成功在于有效地推行项廿管理。但是企业运用不同的项目管理方法都会产生一定的优缺点，下面就请允许不专业的我浅谈一卜•就当今企业的项目管理实践，各种项目管理方法带给企业的利与弊。众所周知，TCL是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，它

3、被人们亲切的称为全球化浪潮屮新兴的中国力量。同时，TCL也在项目管理中也冇着卓越的表现。尤其在项目管理过程中运用的成木管理方法，令很多大家也为Z称赞！我们大家都知道，一个产品的成本大致分为设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分。但是，很多企业在成本控制方面往往只关注了制造成本、销售成本等方面的控制，而TCL不仅着重关注了制造成木，还控制住了研发成木，这正是它的成功所在。我们在市场上很容易看到这样一种现象，即已经设计出来的新产品要花费很长的时间才被允许批量投入市场。原因正是因为设计出來的产品不能一次性达到设计耍求，通常需要被重新设计并重新测试好几次

4、。而为了减少错误而重新设计产品的时间便使产品较晚的打入市场，在此期间其他公司的产品抢占先机，进而晩入市场的公司便勿失良机，损失的一大笔销售额更是让人追悔莫及。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，减少设计交付生产前需要被修改的次数，可大大减少研发成本。TCL正是利用这一点，减少了研发成本后进而降低产品总成本，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。另一方面，在TCL产品的制造过程中，企业也进行了成本控制。在不牺牲功能的前提下，设计者们去掉了产品的部分部件，并采用了价格较低却能执行同样功能的零件，使制

5、造成品人人降低。研发成本和制造成本的“双管齐下”使TCL获得巨大收益。我个人认为，TCL金业的成本管理方法是很明智的一种项目管理方法。企业销售岀去的产品与成本的差价正是企业的盈利所在。TCL公司将研发成本、制造成木等极力降低，成功的达到了降低项口成木，提高经济效益的成果。但是另一方面，我也会对TCL企业的产品有所扌口忧：企业研发出來的产品尽量少次甚至一次性达到设计要求，质量真的可以保证吗？的确，快速达到设计耍求、快速进入市场确实可以降低成本，但是这样会不会错过了很多来不及发现的瑕疵？匆匆的投入生产会不会带来别的损失呢？再拿替换部分零部件来说，它们虽然与

6、较贵一些的部件功能相同，但是它们的质量、使用年限又如何呢？如果我担忧的这些事情都发生了，那么我想这对TCL也是一个不小的冲击。当消费者对产品的售后一次次失望后，便很难对企业产生信赖。客源减少了企业也很难继续走下去。所以我认为，TCL的通过控制研发成本和制造成本的经济管理方法有可取之处，但是,需要企业有节制的实施，过分苛刻降低成木很可能带来物极必反的结果。说到这，我不禁想起了德国的克诺尔公司。克诺尔股份冇限公司是世界铁路机车车辆和商用车辆制动系统的主要生产家Z—，它拥有目而世界上最先进的高速铁路制动技术，是各国高速铁路制动系统的主要供货商。在项目的成本控

7、制上,该公司也有着令人刮目相看的成本控制系统。说到这就不得不提该公司实行的按照直线职能划分的职能部门和矩阵式结构的项口管理并存的管理体系。简单来说，就是将管理体系具体化，将项目分为多个小项目，每个小项目由一名项目经理全权负责项目的所有方面。因此，在项目初期，会有特定的部门利用专业的系统工具计算项目的成本预算和形成价茯至细微到设计方案屮涉及到的零配件价格。紧接着开发部门计算出制造产品需要的费用以及售后服务所需要的财务费用。最后，更为严格的是，在与他方的合同签订中，每一次变化都会进行相关的成本影响分析，确保没有成本核算中的遗漏项，做到万无一失。与此同时，项

8、目经理也时刻起着监督作用，他们会随时检杳成木的波动并定期举行会议，这样就避免了只冇在项目结束后