连天红家具有限公司培训问题与对策

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1、连天红家具有限公司培训问题与对策［扌商要］随着全球经济一体化和文化知识经济的到来，各国企业人力资源的竞争也越来越激烈。21世纪一个企业要想屹立不倒取得更大的市场，拥有高素质的人才将是最重要的。企业在市场经济活动中的竞争和发展都离不开真正的人才，人才己经成为企业资源的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视人才的开发与挖掘，创造出更多的培训机会，使企业员工在培训过程中不断吸收到市场中新鲜的知识，让企业的发展能够及时跟上社会需求的脚步。因此，企业根据自身特点制定企业员工培训体系是提高员工

2、的整体素质，增强企业总体竞争力，在市场经济活动竞争中健康发展一个必不可少的条件。［关键词］员工培训企业发展培训体系；ProblemsandCountermeasuresofLianTianhongFurnitureCo.,Ltd.[Abstract]withtheglobaleconomicintegrationandculturalknowledgeeconomy,thecompetitionofenterprisehumanresourcesisbecomingmoreandmoreintens

3、e.21century,theenterpriseshouldbethemostimportant,theenterprisehasbecomeanimportantpartofenterpriseresources,theenterprisemustpayattentiontothedevelopmentandmining,andcreatemoretrainingopportunities,sothatenterprisesintheprocessoftraininginthenewknowle

4、dge,sothatthedevelopmentofenterprisescankeepupwithTherefore,accordingtotheirowncharacteristics,theenterprisestafftrainingsystemistoimprovetheoverallqualityofemployees,enhancetheoverallcompetitivenessofenterprises,inthemarketeconomicactivitiesinthehealt

5、hydevelopmentofanessentialcondition.[Keywords]stafftrainingenterprisedevelopmenttrainingsystem;目录引言错误!未定义书签。一、连天红家具有限公司培训现状分析4（一）连天红公司的基本概况4（-）连天红公司培训体系现状错误!未定义书签。1、连天红公司培训组织结构52、连天红公司各类人员培训状况错误!未定义书签。3、连天红公司培训流程4二、连天红家具有限公司培训存在的问题7（一）不重视中高层管理者的培训5（―）培

6、训方法单一，内容陈旧5（三）缺乏科学的培训需求分析5（四）培训效果评估制度不完善6三、连天红公司培训存在问题的原因分析6（一）领导层对于培训的认识不够6（-）培训的激励机制不完善7（三）培训管理能力不足7（四）培训管理不善，效益低下8四、连天红家具有限公司培训对策探讨8（-）强化屮高层管理者学习能力，完善管理理念8（二）创新培训方法和内容8（三）科学分析员工的培训需求9（四）建立科学的培训效果评估制度9（五）建立健全的培训管理制度101、建立完善的激励制度102、建立完善的绩效制度10五、结论10参

7、考文献11致谢15引言近年来，优秀的人才成为了促进企业发展的关键所在，是企业在“适者牛存”的市场活动中保证生存的根木。正确有效的员工培训可以增强企业在市场中竞争力，让员工素质得到全面发展，满足企业实现战略目标发展的需求，同时可以充分调动员工的积极性，增强企业内部凝聚力。面对着竞争越来越激烈的现代企业，很多时候都取决于一个企业的人力资源有多强，而要拥有强大的人力资源优势，培训是培养企业人才十分有效的途径，也是一个现代企业快速提高自身行业竞争力的有力手段。所以，在当今世界的经济局面中，面对着日新月异的新

8、挑战，如何构建学习型组织、建立有效的培训机制、改善培训的考核制度、如何调动员工积极性等等问题的解决将是企业在培训这一模块共同追求的目标。如何提高企业的市场竞争力，让企业拥有强大的人力资源优势呢？制定科学、规范、系统、有效的企业培训机制十分关键。连天红古典家具有限公司是连天红（福建）有限公司旗下的品牌，主要生产家居用品的大型企业。公司投入了很多精力在培训上却没有得到显箸的效果，公司的人才数量和整体素质都已经无法满足公司发展的需要。以下木文以连天红公司培训情况现状分析的基