进度管理和成本管理题目

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1、表3・7工作分解结构话功名柠必需的时间(X)前試任务A3B4C2AD5AE4B,CF6B,CG2D,EH4D,E13G,FJ3G,FK3H,1L4ILJ某项目的•时标网络图如图162所示（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质呈寧故，需整顿返工，造成工作4・6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延_（2）周。(2)A.0B・1C.2D.32、图10・6为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（⑵，此工程最快（13）天完成。C.1・3・5・7・11D.1-2-

2、5-8-10-11(13)A・18B・28C.22D.20完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进疔估算，项目的工期应该为（15）,在26天以后完成的概率应是一（16）°(15)A.20B・21C.22D・23(16)A・8.9%B・15.9%C・22.2%D・28.6%在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（10）°(10)A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充

3、足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率6•某项目最初的网络图如图10・14所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将便项目（13）。（13）A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成任铮c5天图10J4某项目网络•一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（21）。（21）A.在关键

4、路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上9、•在工程网络计划屮，工作M的最早开始吋间为第16天，其持续吋间为5天。该工作右三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为()天。(37)A.5B・6C・7D・9成本管理项目甲、乙、内和丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如表11・4所示,按照趋势最早完工的应是一(6)。«11-4挣值分析数据项目预尊总成本PV/EVAC:甲140012001000900乙140

5、0120011001200丙1400120012501300丁1400120013001200(6)A.甲B•乙C・丙D.丁2己知某综合布线工程的挣值曲线如图11・2所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作5；•的60%,该於段的预算费用是850万元.按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要(7)万元。(7)A.330B.492C.600D.7383、•项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图11・3所示的一张图，当前时间为图中的检査日期。根据该图小

6、张分析：该项目进度(5),成本(6)°当廉时间时间图11・3挣值曲线(5)A.正常B.落后C.超前D.无法判断(6)A.正常B.超支C.节约D.无法判断•项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(12)。(12)A・EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB・EAOAC+ETCC・EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV•希赛公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(16),该项目

7、的CPI和成本绩效是(17)。(16)A.-300元，项目提前完成B.+200元，.项目提前完成C.+8000元，项目按时完成D.-200元，项目比原计划滞后(17)A.0.20,实际成本与计划成本一致B.0.80,实际成本比计划成本要低C・0.80,实际成本超出了计划成本D.1.25,实际成本超出了计划成本