项目进度管理成本管理

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1、2015-07-29第八章项目进度管理第九章项目成本管理——系统集成项目管理点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本8.1项目进度管理3.活动资源估算2.活动排序6.进度控制4.活动历时估算1.活动定义5.制定进度表项目管理计划,项目进度管理计划:选择进度编制方法、进度编制工具以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则。点击添加文本项目进度管理就是确保项目的所有工作都能在一个指定的时间内完成。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本组织过程资产项目范围说明书其它工作分解结构WBS8.2活动定义工作分解结构的最底层是工作包,把工作包分解成一个个的

2、活动是活动定义过程的最基本的任务活动,是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本8.2活动定义与工作分解结构的关系工作分解结构的最底层是工作包,把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。工作分解结构定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。活动定义过程处于工作分解结构的最下层,叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分,叫做计划活动,为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。点击添加文本点击添加文本点

3、击添加文本点击添加文本里程碑MileStone项目Project基线BaseLine检查点Checkpoint8.2里程碑重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线。在我们实际的项目中,周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报会是基线的表现形式。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1,活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构8.2活动定义的输入、输出和技术方法8.3活动排序点击添加文本点击添加文本点击添加文本活

4、动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动并不是孤立存在的,而是有着某种依赖关系,这里的依赖关系是指时间顺序上的关系。按逻辑关系为计划的活动排序。除第一和最后一个之外的每一个活动和里程碑,都至少与一个前序活动和一个后继活动相关联。在活动之间的逻辑关系中可使用“提前时间”或者“滞后时间”,以便制订符合实际的和可以实现的项目进度。排序可以由项目管理软件、手动或者自动化工具来完成。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1.项目进度网络图2.活动清单(更新)3.活动属性(更新)4.请求的变更1.前导图法2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前

5、量与滞后量1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.批准的变更请求8.3活动排序的输入、输出和技术方法8.3前导图法点击添加文本点击添加文本点击添加文本前导图法(PrecedenceDiagrammingMeffiad,PDM)用于关键路径法(CriticalPathMethod,CPM),是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动,它们之间用箭头连接,显示它们彼此之间存在的逻辑关系。8.3前导图法点击添加文本点击添加文本点击添加文本在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。通常,每个节点的活

6、动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。8.3箭线图法点击添加文本点击添加文本点击添加文本箭线图法(ArrowDiagrammingMethod,ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法,这种方法又叫作双代号网络图法(ActiveOntheAITOW,AOA)。在箭线表示法中,给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始(箭尾)事件叫做该活动的紧前事件(precedeevent),活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧随事件(successorevent)。8.3活动依赖关系点

7、击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本强制性依赖关系可斟酌处理的依赖关系外部依赖关系点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1.活动资源要求2.活动属性3.资源分解结构4.资源日历5.请求的变更1.专家判断2.多方案分析3.出舨的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况6.项目管理计划8.4活动资源估算的输入、输出和技术方法点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1.活动历时估算2。活动属性(更新)1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备

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