成本、合同、现场、进度管理

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1、项目成本管理、合同管理、预算、现场管理、进度控制2K320010施工项目成本管理2K320011掌握施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择

2、优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的

3、道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．

4、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成：项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。二、项目目标成本计划编制的依据1．合同、招投标文件；2．施工组织设计；3．总体布置即实施方案；4．设备的市场价格。三、项目目标成本计划编制的流程(一)准备阶段内容1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。(二)编制阶段内容1、数量复核工程量复核的结果应编制

5、《工程数量复核表》。2．工程单价分析工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3．工程两算对比两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。4．综合管理(间接)费用分析综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。5．目标成本计划编制综合说明[案例2K320011]1．背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属

6、城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。2．问题(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?(4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?3．分析与答案(1)总体布置应注意以下几方面：1)项目管理班子及管理人员的设置；2)施工作业面的划分和安排；3)劳动力投入的初步计划；4)机械设备投入的名称、型号、数量；5)临时设施(生活

7、设施)搭建的规模；6)安全、文明施工的措施。(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；3)编制准备会议的决议内容；4)经过优化的施工方案和措施方案。(3)1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应

8、按施工方案进行确定；4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按