金融危机下完达山企业成本对策探讨

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时间:2019-10-24

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1、金融危机下完达山企业成本对策探讨摘要:金融危机的爆发导致完达山企业市场竞争压力骤增,企业的生存与发展面临着较为严峻的外部形势。为了能够扭转生产观念,降低企业H常成本支出,完达山企业进行了广泛而深入的探索,虽然取得了一定的成果,但是暴露出的问题所造成的影响较为深远,已经严重阻碍了企业进一步发展,因此针对完达山企业成本控制过程中暴露出的问题进行分析并提出相应的解决措施,对完达山企业以及我国其他产业成本管控工作进一步发展具有重要的现实意义。关键词:金融危机;淀达山企业;成本管控;生产观念成本控制是一个企业持续

2、发展的动力之一,在企业发展过程中发挥了较为明显的促进作用。随着世界性金融危机的爆发,企业生存与发展空间被进一步压榨,造成企业发展举步维艰。因此通过良好的成木管控工作能够有效降低企业H常不必要的成本支出,利用节约下来的资金来更好的提高生产加工能力,增强企业竞争实力已经成为目前我国企业发展趋势之一,対社会进步以及提高我国综合竞争能力起到了重要的促进作用。因此本文将以此为出发点并展开深入研究。一、企业成木管理的研究现状1.形成了完整的成本管理体系。成本管理不仅是企业发展的重要保障基础,也是提高企业核心竞争力的

3、重要途径。国外在此方面研究起步较早,在经丿力了一系列世界性经济危机后,企业成本管理研究体系初步形成,在日常企业发展中起到了重耍的理论指导作用。随着时间的不断发展,相关研究内容不断得到完善,成本管理方法以及途径运用日臻成熟,已经形成了一套比较完备的成本管理体系。我国在此方面的研究工作起步较晚,在初期主耍是以吸收引进为主,随着我国经济形势迅猛发展,企业成木研究丁作也更加注重于创新性应用方面,在提高企业核心竞争能力上起到了重要的促进作用。因此可以说目前企业成本管理已经形成了完善的体系,为企业改善自身管理水平、

4、提高综合竞争能力指明了前进的方向。1.企业成本管理工作还冇待于进一步加强。虽然企业成本管理已经形成了比较丰富的体系,在实际中起到的理论指导作用比较明显,然而在我国众多企业成本管理工作中,其所应有的作用并没有完全得到发挥,对企业竞争能力以及管理能力的提升帮助有限。主要问题在于我国企业受到传统经营模式影响较大,企业现代化经营管理理念还没有得到有效的树立,在实际工作屮难以得到冇效的落实,最终企业并没有通过成本管理來帮助企业进一步提升管理能力以及综合竞争能力。一方面成本管理已经成为了世界企业发展的主流趋势,另一

5、方面我国企业受到自身因素制约导致相应工作未能够有效得到落实,矛盾比较尖锐。二、成木管理中存在的问题以完达山企业成本管理工作为例,本文将详细阐述其屮暴露出的问题并根据相应问题提出针对性的解决措施,为完达山企业改进成本管理工作以及推动我国其他产业发展提供借鉴参考。1•企业成本控制存在误区。在全球性经济危机背景下,采取有效的成本管理来提高企业竞争能力已经成为了世界范闱内企业发展的共识,相关成木管理内容与方式的研究广泛展开并取得了较为瞩目的成果,对推动企业发展起到了重要的促进作用。国外企业纷纷展开内控工作,引入

6、现代化管理手段及设备来实现降低成本的目的,取得了比较良好的效果。我国在此方面的研究还没有形成完善的理论体系,在实际所发挥的理论指导作用还不明显,导致企业成本管理工作混乱,没有形成一致共识。其主要的问题表现在企业纷纷从生产领域以及制造成本投入上做文章,忽视了产品宣传以及包装设计环节中的成本支出,导致企业成本管理工作出现了较为明显的偏差,成本预测以及成本决策严重缺乏科学依据。企业往往单纯为了降低生产成木而降低科研费用支出以及管理支出,造成了企业生产成本降低的同时,产品质量大幅度下滑,对企业社会形象造成了较为

7、严重的损害。因此企业成本控制方面的误区所造成的影响十分深远,造成我国企业尤其是乳制品企业与世界先进水平差距不断加大,对企业发展造成了较为严重的阻碍。2•成木控制的手段落后,体质不健全。目前完达山企业虽然得到了长足的发展,但是其口身现代化水平较低,还在采用传统的成本管理方式来进行实际成本管理工作,不仅严重阻碍了先进技术及设备的应用步伐,也造成了企业成木管理工作没有收到良好的效果,对企业造成了较为不利的影响。信息化建设在国外企业屮已经得到了广泛的应用,随着高科技含量设备不断运用在实际管理工作中,很大程度上削

8、弱了“人”在成木管理工作中发挥的作用,从而有效的降低了人为因素造成的成本损失问题,对企业发展起到了重要的推动作用。我国目前大多数企业并没有建立一套科学完善的成本管理体系,相应的控制手段以及制度建设还稍显落后,人力资源运用比较常见,不仅降低了企业成木管理工作效率,也造成了实际管理工作承受了较大的风险,企业发展埋下了较为严重的隐患。3•金融危机对企业的负面影响。由于经济危机背景下,企业纷纷采取降低生产投入的手段以达到节约生产成木、控制企业成木支

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